今年以来，洗选产业公司深入落实新型能源公司工作会精神，紧扣“高质量发展+基础夯实年”主线，聚焦洗选主业，筑牢基础、实干笃行，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，超额完成一季度指标。洗选量完成计划的108.63%、同比增长5.24%，营业收入完成计划的105.41%、同比增长4.9%，实现首季“开门红”。

细精耕管控提质效

洗选产业公司将精细化管理嵌入生产全流程，以精准管控打通堵点、激活内生动能。生产运营方面，全面对接新型能源公司调度一体化要求，各选煤厂统一接入调度平台，实现生产可视化、智能化、精细化管控，保障各环节满负荷运转，为一季度产量超额完成提供坚实支撑。成本管控上，推行“技术赋能+精益管理”双轮驱动，优化介质回收工艺、推广高效环保药剂、试验节能材料，持续压降单耗，做到“增产不增耗、提质又增效”。财务保障方面，完成年度决算审计，优化全面预算管理，应收账款较年初压降8500万元，有效盘活存量资金，助力企业稳健运行。

攻坚转型求突破

洗选产业公司主动跳出传统洗选业务“舒适区”，加快从“单一洗选运营商”向“全链条一体化运维服务商”转型。市场开拓上，凭借过硬技术实力，成功中标华能灵东煤矿井下主运输系统及地面筛分运输装储系统运维项目、国电建投内蒙古能源有限公司选煤厂刮板机、溜槽、管道铸石等耐磨材料专业化维保服务项目，拓展业务边界，迈出转型关键一步。内部联动上，打破厂际、部门壁垒，统筹技术、人力、设备资源，围绕新项目运营、产能提升等重点任务形成合力；同步优化绩效考核与流程管控，引导全员投身转型攻坚，为公司长远发展积蓄动能。

党建引领强根基

洗选产业公司坚持以党建为引领，推动党建与生产经营、安全管理、内控建设深度融合。以党建强阵地，创新开展“书记互讲”活动，深化黄陵、山西智选等支部“一支部一品牌”创建；以党员攻坚队为核心，同步成立党支部，高效推动灵东选煤厂前期保障，实现“项目建到哪里、党组织就建到哪里”。以党建守安全，开展安全培训警示教育225场次、覆盖1.2万人次，党员带头查改隐患334项、组织应急演练16次，织密安全生产防护网。以党建促规范，推行“一厂一策”差异化管理，审核合同118份，强化内控监督评价，持续提升企业规范化、标准化管理水平。首季开门红，奋进正当时。下一步，洗选产业公司将深化改革创新，实干担当作为，奋力冲刺年度目标，为新型能源公司高质量发展再立新功。

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