洗选产业公司黄陵二矿选煤厂生产二班

洗选产业公司黄陵二矿选煤厂生产二班，以安全为根、以攻坚为责、以增效为要、以协作为本，21名成员凭借过硬技能与扎实业绩，在生产一线诠释实干担当。

班组将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念融入日常工作，严格执行“三人互检、每日复盘”制度，关键环节责任到人、隐患闭环整改。全年开展安全演练与培训数十次，自查整改隐患53项，实现安全生产零事故，筑牢生产安全坚实屏障。

面对高强度生产任务，班组创新“动态结对、实操速训”模式，全面提升全员实操技能；聚焦溜槽堵塞等生产常见难题靶向攻坚，累计更换磨损托辊40余个、优化筛板20余块，核心设备运转率超90%，创下单班入选原煤超2万吨的优异成绩，圆满完成各项生产任务。

班组深耕降本增效工作，全年推进现场改善50余项，通过复用废旧溜槽衬板、振动筛弹簧等配件，累计直接节约材料成本近6万元，充分彰显全员成本管控意识。

班组内成员分工明确，协同作战，“老带新”传帮带氛围浓厚，形成高效处置工作闭环，凝聚起强大团队合力。

生产二班扎根生产一线，以实干攻克难题，以协作凝聚合力，用安全、产量、效益的亮眼答卷，诠释了优秀班组的责任担当，成为全厂对标学习的标杆，为企业高质量发展筑牢坚实基层根基。（李允桃）

神木公司小保当运营中心水处理班组

神木公司小保当运营中心水处理班组，现有在岗职工55人，业务涵盖矿井水处理与深度水处理两大核心板块，负责矿井水收集、预处理、深度净化、回用及达标排放全流程管理，承担着水资源化利用、环保达标、生产用水保障等关键任务，是中心安全环保与节能降耗的重要支撑。

2025年，水处理团队秉承“全流程水处理运维、专业化服务创一流”理念，扎实推进各项工作。生产方面，全年累计处理矿井水1573.69万m³、深度水698.78万m³，通过精细化药剂管控，PAC药剂、阴离子单耗分别同比下降55.5%、71.3%，实现降本增效双提升。标准化建设上，对照公司6S管理及四项技术应用要求，以矿井水处理为核心打造标杆，推动标准落地岗位、扎根现场。环保与设备保障方面，严格落实环保“三同时”及在线监测要求，强化水质巡检与应急处置，确保水质稳定达标；加强设备全生命周期管理，为系统安全高效长周期运行筑牢保障。

团队在人才培养与技术创新上成效突出。全年组织集中授课、现场实操等各类培训42场次，实现全员覆盖，累计向公司其他项目输送骨干人才10余人次，助力公司人才梯队建设。同时，完成矿井水压泥系统、净水器系统升级改造等多项技术创新，全年节约成本约144.31万元，显著提升了系统处理效率与运行稳定性。（唐昊）

神木公司曹家滩运营中心检修班组

神木公司曹家滩运营中心检修班组，由13名队员组成，秉持“小团队扛起大担当”的奋斗姿态，承担着供热管网、污水处理站、锅炉房三大领域的检修任务。面对人员少、任务集中、受限作业占比达50%的困境，班组凝心聚力、昼夜奋战，圆满完成各项维保工作，用实干诠释责任担当。

管网检修中，受限作业风险突出，队员们在狭小潮湿的管沟、管井内，精准完成旧件拆卸、打磨与焊接，累计更换供热伸缩节82套、阀门170余只，焊接接口60余处，疏通下水管道15处。为减少对矿区生活影响，班组错峰夜间作业，奋战至凌晨，攻克管网跑冒滴漏与堵塞难题。

夏季高温期，班组承担污水处理站280余台设备维保，烈日下拆解、清洗设备，更换易损件450余件，确保设备完好率达99%；在高风险受限作业中，队员身着防护装备清理污泥550余吨，保障出水水质达标。锅炉房维保中，队员完成100余台辅机“体检”，更换配件200余件，设备故障率同比下降50%，同时修复脱硫塔防腐层、更换喷淋头，保障环保排放。

2025年，该班组累计开展受限空间作业100余次、焊接作业130余处，实现全年安全生产零事故。13名队员不畏密闭、高温、恶臭等考验，以“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，守护矿区基础设施稳定运行，成为名副其实的攻坚先锋。（李养和）

神木公司柠条塔运营中心井下水处理班组

神木公司柠条塔运营中心井下水处理班组，2025年坚守“绿色护航、安全履职”初心，扎根井下一线，履职尽责破解治理难题，以扎实成效书写先进答卷，为中心安全高效生产筑牢水处理防线。

班组将安全管理放在首位，严格落实安全操作规范，全年开展班组安全培训24次、覆盖211人次，全年未发生“三违”行为及安全质量事故。同时，结合工作实际完善班组建设方案和各项规章制度，构建标准化、规范化管理体系，筑牢安全生产制度根基。

作为降本增效践行典型，班组聚焦药剂使用、材料管控、修旧利废关键环节，精准控制药剂单耗，规范材料全流程管理，强化修旧利废，通过精细化管控有效降低运营成本，将降本要求落到实处。

创新赋能提质效，班组立足生产实际开展小改小革：在集控台增设浊度仪，实现水质24小时实时监测，为水质达标提供精准支撑；优化桁车改造，彻底解决水池积泥问题，保障系统安全稳定运行。

班组同步推进人才与文化建设，积极参与公司各类活动并取得优异成绩，展现团结向上风貌；全员参与安全主题活动，全年撰写宣传稿件18篇，为项目宣传积累素材。未来，班组将秉持初心，以安全为基、创新为翼、实干为要，深化班组建设，为中心高质量发展贡献力量。（张庭）

氢能公司 汉中项目组

氢能公司汉中项目组，作为公司布局汉中绿色运输市场的专项团队，自2025年8月进驻勉县以来，锚定“依托汉钢、服务产业、绿色运输、高效履约”核心目标，以专业团队、高效协同、硬核业绩，成为区域清洁运输领域的中坚力量。

团队架构清晰、分工明确，搭建起“供应商—项目组—承运商—汉钢公司”全链条协同体系，上游对接十余家核心供应商，下游精准服务汉钢公司，以紧密的协作筑牢业务根基。成立仅四个多月，项目组便交出亮眼答卷：累计完成运输11641车次，货运总量52.7万吨，覆盖多类物资，圆满完成保供任务；实现营业收入266万元，达成社会效益与经济效益双丰收；完成汉钢80%清洁运输任务，助力其获评环保绩效A级企业，用实际行动践行绿色发展理念。

业绩的背后，是团队的专业与担当。建立“一对一”供应商对接机制，保障供应链全程畅通；实施承运商严格准入与动态考核，推动服务标准化、规范化；组建初期直面多重挑战，全员攻坚仅用一月实现业务常态化运营；坚守“安全第一”原则，健全安全管理制度，实现重大安全生产事故“零记录”。

从拓荒市场到站稳脚跟，从高效履约到绿色引领，汉中项目组以凝心聚力的协作、攻坚克难的决心、精益求精的态度，诠释了优秀班组的责任与风采。未来，团队将持续优化运输效率、提升清洁运输比例、深化产业链协同，以更优质的绿色运输服务，为区域产业发展赋能，为氢能公司长远发展添彩！（唐骁）

宁夏公司供热运维班

宁夏公司供热运维班，由8名平均年龄仅30岁的青年组成。他们以124万平方米供热区域为战场，凭借“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在2025年交出了一份既有“温度”又有“厚度”的答卷。

班组秉持“匠心”除隐患，将“被动抢修”转为“主动防御”。在6个月的酷暑检修期，队员们深入闷热地沟、攀登30米高作业平台，完成29座换热站42台板式换热器清洗、183台水泵精密维护，销号58处安全隐患，实现设备零故障，让供热管网入冬前重焕生机。

他们以“创效”破难题，践行“四种经营理念”，依托智慧供热平台精细调控管网平衡，动态匹配热量供需，既解决了小区供热不均问题，又实现155万元节能效益，将民生温度转化为发展厚度。

班组以“同心”铸铁军，通过“师带徒”助力3名新员工快速成长，开展44场技术交流与业务学习，全员练就过硬技能。他们严守6S精细化管理，24小时坚守岗位，实现全年安全零事故，用行动诠释“辛苦我一人，温暖千万家”的誓言。

这群年轻供热人“冬练三九、夏练三伏”，以实干笃定前行，争当公司“二次创业”排头兵，在守护城市温暖的赛道上，书写新时代产业工人的奋进答卷。（严寿山）

淮源公司运行三值

淮源公司运行三值是一支坚守在“发电＋供热”双核心任务一线的班组。2025年，在无保运支撑的情况下，班组成员凭借扎实的专业技能与丰富的实操经验，圆满完成全年机组安全稳定运行任务，展现出卓越的团队执行力和务实高效的工作作风。

作为热电联产运行班组，运行三值始终秉持“发电效率最大化、供热质量最优化、能源消耗最低化”的工作理念，深入推进热电协同调控。通过精细调整锅炉燃烧配比与汽轮机供汽量，实现发电与供热负荷的精准匹配，关键经济指标在各运行值中持续领先。班组注重过程控制，实时监测锅炉出口蒸汽参数，并紧密跟踪工业园区各热用户的需求变化，及时响应用户供热参数调整要求，确保供热系统平稳高效。

2025年，该班组累计完成标准化操作614次，执行工作票278份、操作票336份，操作正确率达100%，全年未发生任何违章及误操作事件。实现全年连续安全稳定运行，发电与供热任务均高效完成，供热质量始终稳定达标，未发生任何供应中断或质量问题，全面保障了工业用户的用热需求。

在日常工作中，该班组始终以饱满的热情、严谨的态度和协作的精神扎根生产一线。他们不仅出色完成各项生产指标，还在节能降耗、技能传承、班组管理等方面积极创新，持续提升运行效率与团队整体素质。

运行三值用责任守护安全，用专业诠释担当，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，为企业高质量发展贡献了坚实力量。（安齐全）

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