4月20日，新型能源公司召开2026年二季度安全环保办公会。会议专题传达学习陕煤集团二季度安全环保办公会议精神，观看《请别再心存侥幸》安全事故警示教育片，审议《重大事故隐患判定标准(试行)》等议题，安排部署二季度安全环保重点工作。公司党委书记、董事长徐国强出席并讲话，党委副书记、董事、总经理宫成主持会议，公司安全生产与环境保护委员会成员参加。

徐国强强调，二季度是“双过半”冲刺期、新业态集中落地期、季节性风险叠加期，安全环保工作进入高压季，核心矛盾是发展节奏加快与管理能力不匹配，必须破除“平稳错觉”，以系统治理实现本质安全。他要求，一是认清形势，摒弃麻痹侥幸思想。清醒认识二季度生产压力、项目风险、季节特性三重叠加，以高水平安全环保保障年度目标过半，全面提升管理系统承载能力，从被动应对转向主动防控。二是夯实责任，打通传导“三个断点”。针对责任从纸面到地面、部署到落地、检查到整改的传导断点，推行责任穿透式验证，随机抽查班组履职、高风险作业、隐患整改情况，以刚性问责推动责任落地。三是深化治理，实现体系化运行。全面推动安全环保从“运动式整治”转向“体系化运转”，构建风险分级管控、隐患闭环治理、应急实战保障三大体系，加快安全风险“四色图”普及应用，做到风险区域全员知晓，建立隐患举一反三、联动整改机制，不包庇、不推诿，每季度组织实战演练，以实战检验实效、提升能力。四是建强队伍，转变作风夯实根基。领导干部作风从坐镇指挥转向深入现场，严格执行带班值班，对高风险作业监管不力、思想不到位的坚决执行“不换思想就换人”，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变，加快标准化班组建设，创建“零三违”标杆班组，对外围队伍实行“四个统一”管理、月度考核评价，连续不合格坚决约谈清退，全面补齐外协管理短板。

宫成就贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是提高政治站位。各单位、各部门要统一思想、紧跟公司决策部署，层层压实责任、传导压力，健全责任链条，确保责任到人、措施落地，坚决守牢安全环保红线底线。二是聚焦重点攻坚。紧扣二季度生产节奏与季节特点，紧盯重点领域、高危作业环节，深化风险研判与隐患排查治理，抓实源头防控、过程管控、闭环管理，全面提升本质安全水平，严防各类事故发生。三是夯实基层管理基础。围绕“高质量发展+基础夯实”主题年要求，补强基层基础、完善管理体系、提升治理效能。力戒形式主义，以钉钉子精神狠抓执行，全力保障二季度安全环保形势持续稳定，为公司高质量发展筑牢坚固屏障。

返回上一页