洗选产业公司文家坡选煤厂

在文家坡选煤厂高质量发展的征程中，机修班组始终秉持“安全第一、预防为主”的方针，将标准化作业贯穿于每一个检修环节，推动技术创新与安全管理深度融合，圆满完成了全年各项检修任务。凭借扎实的管理基础和出色的安全业绩，2025年，机修班组被公司授予“安全先进集体”荣誉称号。

该班组通过班前会“每日一案”警示教育、安全宣誓仪式、班组群实时提示等多种载体，推动安全检修教育常态化、精准化，推进思想铸安，筑牢管理根基。同时，严格落实每项检修风险辨识与隐患排查治理，全年实现检修“零事故”目标。

机修班组聚焦吊装运卸、翻转挪移、电气试验（检修）及安全用电等四大高风险环节，机修班组组织员工拍摄“四位一体”标准化作业示范短视频。视频以真实作业场景为基础，由经验丰富的职工现场示范，系统呈现从班前准备到作业结束的全流程操作，重点解析“危险预知、安全确认、站位规范、流程作业”四大核心要点。系列视频兼具可视性、学习性，推动安全检修标准从“墙上”走进“心中”、落到“手上”，真正转化为员工的日常行为习惯和操作自觉。

洗选产业公司柠条塔选煤厂

在柠条塔选煤厂生产一线，生产三班以“严细实”作风筑牢安全防线，班组23名成员凝心聚力，将安全理念融入每道工序，用坚守书写选煤一线安全发展新篇章。

生产三班始终把安全管控放在首位，构建“全员有责、全程覆盖”责任体系，严格执行班前风险预判、班中规范操作、班后隐患复盘闭环管理。班前会常态化开展安全警示教育与岗位实操训练，全年组织安全专题学习45次、岗位演练22场，让安全意识入脑入心。作业中，成员紧盯设备运行细节，练就“听声辨故障、看态识隐患”本领，累计排查整改皮带跑偏、阀门渗漏等隐患136条，整改率100%，实现全年“三违”发生率为零。

在精细化管理中，班组推行“日清日结、周总结、月分析”机制，每日梳理生产数据与安全台账，精准把控风险点。依托“师带徒”传帮带模式，组建6对师徒小组，助力10名新员工快速持证上岗，全员技能考核通过率100%。

班组坚守安全初心，连续20个月实现安全生产零事故、零违章、零轻伤，累计安全作业时长超4800小时，为厂内稳定生产提供坚实保障。未来，他们将持续深化安全管理，精进业务技能，为企业高质量发展注入更强动力。（屈菲悦）

神木分公司 安全环保部

2025年，神木分公司安全环保部秉持“严、细、实”管理总要求，以安全生产治本攻坚“强基固本年”为主线，完成93项安全重点工作、51项环保重点工作、66项治本攻坚任务。

该部门创新打造“线上+线下+移动”三位一体监管模式，安全培训方面全年邀请专家开展安全消防培训5场次，组织各类专项培训百余场，开展“事故教训大讨论”“违章现身说”等活动14场，拍摄安全警示教育视频17部，发放科普资料850余份，提升职工防范意识。

同时修订完善安全环保制度23项，签订安全承诺书493份，制定《安全环保检查处罚办法》《安全管理过程监督考核激励实施方案》，形成“部署—落实—督查—考核”的履职闭环管理体系；风险防控及隐患治理方面动态更新风险管控清单，制作岗位应急处置卡311块，全年组织查改隐患334条，风险防控及隐患整改率均达到100%。

该部门切实抓紧应急应对。督办开展应急演练77场次，投入28.62万元更新应急物资。创新赋能方面创建“流动红旗”考核机制，编制隐患排查治理标准手册，破解基层痛点。逐步构建起了神木分公司权责明晰、管控高效的安全环保防线，为公司高质量发展筑牢坚实安全保障。

星炭公司陕西渭河彬州化工碳捕集、利用与封存（CCUS）一体化项目部

星炭公司CCUS项目部作为集团首家、规模最大的CCUS一体化示范项目执行主体，自2025年2月组建以来，始终将安全生产作为项目建设的不可逾越红线，秉持“敢闯敢创、实干笃行、安全为先”理念，把安全管控贯穿工作全流程，以零事故、零污染的优异实绩获评安全生产先进集体，用责任与实干筑牢项目建设安全防线。

项目部锚定安全核心，构建全维度安全管控体系。结合 CCUS项目建设特点，创新打造“四位一体”安全监管模式，系统完善29项安全环保管理制度，让安全管理有章可循；建立十大类危险源管控清单，实现危险源全流程闭环管理，同时配齐应急物资、优化应急预案，织密“全覆盖、无死角”的安全防护网，夯实安全生产制度基础。

该项目部狠抓现场管控，坚守安全生产底线。以“时时放心不下”的责任感，将隐患排查治理作为日常重点，常态化开展安全检 35次，累计排查整改各类隐患百余项，做到排查不留死角、整改不打折扣。对施工现场违章行为坚持“零容忍”，将安全要求落实到每个班组、岗位和施工环节，从严规范操作流程，以严管严控保障施工安全。

CCUS项目部坚持安全与发展深度融合，以安全护航项目整体推进。在应对项目“时间紧、任务重、气候严”考验，推进施工建设、合规办理、经营创效等各项工作中，始终做到攻坚不松安全、提速不降标准，将安全合规要求融入各环节，不仅仅用7个月完成建设关键阶段性目标、高效办结20余项合规手续，更以安全过硬的项目实绩成功获批100万元政策奖补，实现安全生产与项目发展同频共振，为企业高质量发展注入强劲安全动能。

江苏公司生产运营部

2025 年，江苏公司生产运营部以文化铸魂、以战略为纲，将 “闯创” 精神深度融入安全生产全过程，把战略部署落实到运营管理各环节。全体员工凝心聚力、担当实干，扎实推进安全生产与运营保障工作，圆满实现全年安全生产 “零事故” 目标，凭借扎实成效获评先进集体。

作为生产运营核心支撑部门，该部锚定战略中安全发展的核心根基，以“闯”的魄力补齐短板弱项，以“创”的智慧强化管理效能，将安全规范嵌入项目建设、电站运维“两翼”业务全流程，实现在建项目、运营电站安全检查全覆盖，以“严细实”作风筑牢安全管控防线，为“双驱”发展提供坚实保障。

秉持“闯创”精神，该部门以创新驱动推动安全管理与生产运营同步升级。在重点区域规划部署智能视频监控系统，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防” 转变、从“人防为主”向“人防 + 技防”深度融合，构建全域感知、动态预警的现代化安全管理体系。

面对重大施工节点、极端天气等关键时期，部门管理人员靠前指挥、坚守一线，以闯的担当扛责在肩，以创的思路破解难题，带动全员形成“团结协作、真抓实干、敢闯善创”的优良作风，推动公司战略在基层落地见效。

荣誉既是肯定，更是前行动力。新征程上，江苏公司生产运营部将继续弘扬“闯创”精神，保持敢闯敢试、求真务实的作风，持续抓实安全生产、精进运营管理，为公司高质量发展贡献更大力量。

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