选煤公司 薛玲军

薛玲军，选煤公司龙华选煤厂厂长。2025年，他紧密围绕选煤公司“12465”发展战略，以生产优化、技术革新、安全守底、精益管理、人文聚力为核心方向，圆满完成年度目标，推动企业实现安全、高效、可持续发展。

凭借深厚的专业功底和持续学习先进洗选技术的精神，他带领龙华选煤厂全体员工破解各项生产难题。2025年，完成原煤入选量650余万吨，超额15.70%完成年度核定目标；介质、絮凝剂等关键消耗指标大幅优化，吨煤消耗成本同比下降0.3元，成本管控成效显著。

全年技术改造创效颇丰，皮带保护系统、块煤系统等多项改造落地见效，设备运行效率提升20%。末精煤脱介筛升级使介质回收率提升30%。安全管理上，他创新推行“亲情+安全”双守护机制、管理人员安全带头学与积分激励管理等管理思路，实现安全事故零发生，安全环保合规率达100%。

同时，他深耕人文建设与人才培养：升级职工食宿设施，丰富文体活动与暖心关怀，持续提升员工幸福感；成功承办陕北片区及公司级岗位大练兵，以赛促学激活人才发展动能。此外，修旧利废专项行动落地61个项目，节约成本88万元，精益管理理念深植全员。他以身作则、履职尽责，以实际行动引领团队前行。

选煤公司 朱建飞

朱建飞，选煤公司袁大滩选煤厂厂长。深耕选煤行业十余载，从一线安全员一步步成长为统筹全厂的管理负责人，始终扎根生产一线，筑牢安全防线、破解发展难题，以强烈的责任担当和过硬执行力，书写新时代选煤人的实干篇章。

他把安全生产摆在首位，带头践行“安全第一”理念，狠抓责任落地，推行班子成员“走动式”管理，完善32项安全管理制度，搭建双渠道安全共管平台，实行安全责任积分制，将安全履职与绩效、评优直接挂钩，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。2025年，他带领全厂实现安全生产零事故、隐患闭环管理全到位，牢牢守住安全底线。

生产经营上，他带领团队优化洗选工艺，突破产能瓶颈，实现产量六连增，2025年年产量突破909.86万吨，远超设计产能，赢得甲方高度认可。他聚焦人才强企，推行导师带徒制，主导多项设备技术改造，攻坚检修效率难题；搭建电气实操培训平台，创新培育模式，2025年累计培养技术骨干11名、岗位能手9名，筑牢企业人才根基。

他坚持管理创新提质，推动数智化管控升级，优化物资管理与薪酬考核机制，推行精细化闭环管理，同时改善职工工作生活设施，解决急难愁盼问题，刚柔并济，用实干实绩牢固守住了选煤厂的安全生产底线。

选煤公司 夏俊红

夏俊红，选煤公司王家岭选煤厂机修工。先后荣获2024年陕西新能选煤技术有限公司优秀员工，2025年陕西煤业新型能源科技股份有限公司安全先进个人。

自2017年参加工作以来，夏俊红始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在选煤厂设备检修的一线岗位上默默耕耘，凭借扎实的专业技能、严谨的工作态度和强烈的安全责任意识，成为同事眼中公认的安全工作标杆。

面对生产中出现的技术难题，他主动钻研、勇于攻坚。8月份生产任务紧张，设备需要从入洗系统切换筛分系统，需要5到6人花费6小时才能完成。这不仅耗费大量人力与时间成本，长时间的高空作业更暗藏安全隐患。夏俊红参与专项攻关小组，全力破解系统切换的安全与效率难题。结合现场设备布局与生产实际，反复勘察作业环境、研究设备结构，在3101设备下方增设3131、3132副溜槽，通过优化物料流向、简化系统转换流程，从根本上减少人工干预环节。方案确定后，夏俊红全程跟进施工，严格把控安装精度与质量，反复调试完善细节，确保设备运行稳定。改造后，系统切换人员减半、耗时大幅压缩，既节约了成本，更彻底消除了高强度作业的隐性隐患，保障了生产安全连续。

8年来，夏俊红始终以严谨之心守安全、以务实之举保生产，立足机修岗位，主动排查隐患、钻研技能，用实际行动践行安全责任，带动身边同事共同筑牢安全生产防线，以平凡坚守书写着一线从业者的安全担当。

选煤公司 王瑞龙

王瑞龙，选煤公司柠条塔选煤厂厂长助理。2025年，他始终秉持爱岗敬业、实干担当的工作理念，在日常工作中严守纪律规矩、恪守职业道德。

他以制度为基，牵头修订完善安全环保制度42项，覆盖设备、现场等关键环节，建立“检查-考核-改进”闭环机制。创新“双闭环”安全管理模式，通过三级隐患排查体系全年处置隐患1923条；细化“三违”分级管控，转化“三违”人员67人次，推动管理向主动防控转变。在环保上，严格危废全流程管控，补充应急物资，完善预案，筑牢制度防线。

他积极推动安全环保智能化融合。在安全方面，牵头完成32处关键区域警示亮化，实现核心设备二维码管理272台，异常响应提速40%；部署42处AI智能摄像头，实现皮带跑偏等风险5分钟快速响应。在环保方面，通过技术改造降低介耗、吨煤电耗至行业先进水平。他制定老旧设备更新计划，从源头消除隐患。2025年，在王瑞龙同志的统筹推动下，柠条塔选煤厂实现重大安全责任事故、环境事件“双零”目标，隐患整改、高风险作业监督、危废处置“三率”100%，安全生产标准化达标率提升至97.7%，设备故障停机率同比下降37%。同时，牵头开展“五小创新”与修旧利废，创效显著。

王瑞龙以高度的责任感和卓越的管理能力，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，生动诠释了新时代安全环保工作者的使命与担当。

智洁公司 陈永康

陈永康，智洁公司项目安全负责人。深耕安全管理岗位多年，他始终以公司“闯创”精神为指引，扎根一线、恪尽职守，用责任与专业筑牢项目安全防线，在平凡岗位上书写不平凡的担当。

该同志立足安全管理职责，将敬业与坚守融入日常工作。他紧抓安全教育根基，针对开工项目开展管理人员责任培训、新员工岗前全流程教育及“五失人员”排查，全年累计完成70余人次安全教育，高效推进“百日安全行动”，让安全理念深入人心。面对高危作业管控难题，他始终以全流程管理标准，细化高处、动火、有限空间等作业审批与巡检要求，全程盯守关键环节，实现项目危险作业零事故。

秉持预防为主的理念，他坚持全方位风险防控体系，2025年项目开工以来，开展班前教育130余次，累计组织隐患排查18次，排查整改隐患20条，整改率达100%，以闭环管理守住安全底线。同时，他积极配合组织开展消防应急演练，常态化推进安全警示教育，全面提升团队应急处置能力。

陈永康同志以严谨务实的作风、攻坚克难的勇气，践行着新能人奋勇争先的精神风貌，用实干守护员工生命安全，为公司高质量发展筑牢了坚实的安全根基，是一线安全岗位上的先进典范。

氢能公司刘玉

刘玉，氢能公司生产运营部部长，高级工程师、注册一级建造师。2025年，他以 “严、细、实” 准则深耕安全管理，助力公司实现“零事故、零隐患、零违规”目标，圆满完成年度安全生产任务。

他坚持学用结合，深研安全生产法规与行业规范，推动安全管理从经验型向精准化转型，筑牢专业履职根基。牵头优化全员安全生产责任制，构建“纵向到底、横向到边”责任体系，推行“一岗一清单”，完善考核激励机制，推动120余项问题整改到位；建立“五失”员工排查与外包人员管控机制，从源头防范安全风险。

聚焦风险防控，他搭建三级隐患排查机制，全年整改隐患 256条，整改率100%；推动智慧应急平台应用，实现24小时全程监控，动态化解各类潜在风险。深化安全标准化建设，规范作业流程与特种设备管理，细化安全费用管理，补齐安全发展短板。

他创新构建全员安全培训体系，全年开展培训57次，以多样化形式普及安全知识；健全应急预案体系，组织应急演练13次，全面提升应急处置能力。

2025年，他深入一线办公超80天，坚守安全检查、隐患整改前沿，秉公履职、传帮带教，以责任与担当守护企业平安发展，彰显安全管理者的先锋本色。

西安公司武新源

武新源，西安公司安全生产部负责人，荣获新型能源公司2025年度安全生产先进个人。他始终坚守“安全第一、预防为主”，以高度责任担当扎根施工运维一线，严抓细管、创新实干，全年分管领域实现零安全事故，为公司安全稳定筑牢坚实屏障。

他深耕制度建设，牵头修订安全管理制度、作业规程及应急预案，创新推行安全目标责任管理，构建权责清晰、闭环管控的安全管理体系。坚持深入现场对标检查，严格执行国家与公司标准，推动项目安全生产达标率100%，从制度与执行两端夯实安全根基。

聚焦外委施工管理难点，他完善安全管理协议，抓实“三级”安全教育与全员培训档案，对“三违”行为零容忍、严处置。2025年累计组织安全检查30余次，排查整改隐患142条，高效推进40余项安全重点工作，完成率100%，以严实闭环将风险消除在萌芽。

为破解培训同质化难题，他结合生产实际编制“两季三防”、临时用电等实用培训手册，让安全知识更贴现场、更易掌握。全年组织安全培训37次、覆盖790人次，常态化开展消防、极端天气等应急演练，全面提升全员安全素养与应急处置能力。

初心如磐，实干笃行。武新源以严谨作风与专业能力坚守安全一线，用实际行动诠释责任担当，为全体员工树立爱岗敬业、履职尽责的先进榜样，以扎实举措为公司高质量发展保驾护航。

沣京公司王鑫

王鑫，沣京公司安全生产部副部长，自任职以来便始终坚守 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，以高度的责任感和扎实的专业管理能力深耕安全管理领域，将履职尽责、锐意进取的工作态度融入安全生产工作的方方面面，全力为公司高质量发展筑牢安全屏障。

在安全管理根基筑牢上，王鑫精准发力、夯实基础。他参与修订《安全生产责任制》等多项核心制度，结合生产实际细化各岗位安全职责与管理流程，构建起“横向到边、纵向到底”的全员安全责任体系。同时坚持扎根生产一线开展隐患排查，推行常态化与节假日、高风险工序专项排查相结合的模式，建立闭环管理台账，累计整改各类安全隐患百余条且整改率达 100%，切实守住安全生产底线。

在全员安全能力提升与应急保障上，王鑫多措并举、务求实效。他牵头搭建分层分类安全培训体系，以理论考试、现场演练等丰富形式，有效提升全员安全素养与应急处置能力；同步修订完善各类应急预案，组织实战化应急演练，让企业应对突发情况的能力得到切实强化，为安全生产增添多重保障。

2025 年，面对鄠邑基地 1#、2# 标准化厂房建设重点工作，王鑫全程护航、实干担当。他将安全管理贯穿项目规划、施工建设全过程，严把安全与质量双关，实现项目建设零事故，且顺利完成预验收、审计结算及决算工作，为公司扩大生产规模、优化生产布局奠定坚实基础。从制度建设到一线排查，从培训演练到项目攻坚，王鑫以实际行动诠释了安全生产工作者的初心与使命，是公司安全生产战线上的优秀先进榜样。

返回上一页