今年以来，新型能源公司紧扣“提质增效年”工作主线，深入践行四种经营理念，坚持内外发力，向外精准拓市场，向内精细管理稳增量、降成本，1至2月，实现营收、利润分别同比增长3.62%和62.4%。

精准发力拓市场

新型能源公司锚定生产服务型企业发展定位，聚焦“三大板块”核心布局，精准谋划市场开拓路径，制定市场开拓指导意见，实施全员市场开拓激励举措，以优质服务和专业技术赢得客户认可。所属选煤公司精准对接业主需求，制定定制化工作方案，凭借专业技术与高效服务，成功中标华能集团灵东煤矿选煤厂及主运输、储装系统运维项目，及国家能源内蒙古察哈素选煤厂技术服务项目。双碳公司聚焦碳资产管理核心业务，与平顶山市瑞平煤电有限公司达成合作，顺利完成10万吨碳交易量，实现核心业务关键突破与综合价值提升。

精细管理稳增量

新型能源公司坚持向管理要效益、向技术要动能，持续深化“四项技术”应用，全面推行设备全生命周期管理，提升设备运行可靠性与作业效率，有效降低运维成本。同时，持续发力新增项目建设和运营，积极推进汨罗燃煤发电工程脱硫系统装置采购及配套施工工程，平稳运营小保当矿业、中能袁大滩矿业井下绿色运输项目，各项生产工作有序推进，生产效能不断释放。1至2月，公司各项生产指标稳中向好，煤炭洗选量、光伏发电量、绿色运输量、蒸汽产量同比分别增长6.42%、322.98%、370.99%、6.70%，实现产能提升与绿色转型协同共进。

精打细算降成本

新型能源公司坚持以效益为导向，在成本管控上精准“做减法”，管好“节流账”。实行全面预算管理，构建科学完备的成本预算管控体系，将预算管控目标层层分解落实到各部门、各单位、各班组，以班组为单元深挖成本管控潜力。同时，修订生产定额管理办法，对生产原材料、辅助材料、人工效率等定额指标进行优化，形成全员参与、全过程管控、全方位覆盖的成本控制格局。本部各部门严格落实“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”原则，从严管控十项经费，坚决杜绝铺张浪费。数据显示，1至2月，营业收入利润率较计划增加1.49%，十项费用占营收比重同比下降0.09%。

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