该公司实行“挂图作战、节点管控”攻坚机制，聚焦余能利用核心赛道全速推进项目建设。陕化二氧化碳压差发电项目按期完成投资计划，汉钢球团、神木泰和等项目完成核心评审并进入招标阶段，胡家河、下峪口项目按期调试投运供暖，红柳林项目技改后成功开机，合阳项目技改有序推进，形成全周期闭环管理。新业务攻坚实现突破，阀门维修取得关键资质，拓展多家内外部客户，洗选设备加工业务呈现常态化生产的良好态势，为公司产业结构优化与后续发展注入强劲动能。

该公司深化管理机制改革，推行“五部门三中心”架构模式，实施49个岗位全员竞聘，优化人才配置与权责划分；推进制度“废改立”，形成百余项现行有效制度体系，合规管理效能凸显。秉持“过紧日子”理念，建立精细化成本管控机制，十项非生产性费用较预算节约54.62%。强化资金保障能力，成功协调4100万元项目贷款，办理804万元增值税留抵退税，保障了重点项目顺利推进；陈旧账款回款率超90%，为项目攻坚与业务拓展提供坚实资金支撑，实现经营发展稳中有进。

该公司坚守安全发展底线，系统修订安全管理制度，开展多轮次“地毯式”安全检查与隐患排查，建立闭环整改机制，确保隐患整改率100%；常态化组织“理论+实操”安全培训与应急演练，全面夯实全员安全素养。以科技创新为引擎，《矿井地热能开发利用关键技术及应用研究》年度任务完成率95%，并产出数项行标、论文及专利成果；《关于逆风直换加热新风及空压机回收技术的应用》获省“三新三小”创新竞赛三等奖；公司通过国家高新技术企业认证，科技创新能力迈上新台阶，为高端市场拓展提供有力支撑。