“改革是高质量发展的关键引擎”，这是联慧公司2025 年发展最鲜明的注脚。公司以党建引领改革，推动党建引领与经营管理深度融合，将党组织把关定向作用贯穿三项制度改革与“三定”工作全过程。通过内部“赛马”、外部“相马”组建超500人的“井下运输铁军”。同时，数字化改革成效显著，搭建物料出入库管理平台，实现采购、仓储、调度全流程数字化管控，推动成本与库存资金占用“双压降”，带动资金周转率提升35%，印证“向管理要效益”内涵。

在绿色转型浪潮中，联慧公司抢先布局零碳辅助运输领域，走出“项目引领+模式输出”特色之路。全国首个煤矿井下零碳辅助运输项目在曹家滩矿业平稳运营，投入多辆电动防爆无轨胶轮车，年节约柴油43万升，减少碳排放超1000吨，井下PM2.5浓度显著下降，既守护职工健康，更成为行业转型标杆。依托“党建+项目”攻坚模式，成功签约曹家滩矿业大修、神南产业租赁、小保当矿业等辅助运输业务项目，中标柠条塔矿业维修项目。创新的“四维协同”模式，既支撑营收扩张，又向集团内外部输出标准化方案，成为传统能源企业转型可复制范本，“联慧模式”市场影响力持续提升。

科技创新是核心竞争力。联慧公司斩获软件著作权1项、实用新型专利4项，获中煤协12项设备检修服务资质认证，成功获批陕西省高新技术企业，主导制定的团体标准列入中国煤炭工业协会年度制定计划，抢占行业技术话语权。“五小创新”成果丰硕，各类创新成果节约成本显著。精益化管理持续深化，通过处置闲置固定资产、注销不良资产，切实卸下发展包袱，资产运营效率稳步提升。