构建“党建+业务+合规”一体化融合体系，打造“追光赋能”党建品牌，将光伏项目审批、运维标准等关键环节纳入党组织监督，推动党员在攻坚一线亮身份、当先锋。搭建“清风码上督+24小时舆情监测”双监督防线，办结职工建议18条、核查线索10条，办结率100%。组建党员合规专班，创新“合同审核+风险预警+合规考核”三维机制，规避法律风险6起；强化财务全周期管控，陈款回收2500余万元，筑牢稳健经营屏障。

面对激烈行业竞争，公司以创新破局突围，搭建光伏客户数据中台，推行“合同能源管理+绿电交易”协同机制，超额完成分布式光伏并网目标。建成光伏数据采集分析平台，实现90%数据实时在线，运维响应效率提升40%，创新运维模式压降成本21%。发力绿色电力证书交易，全年销售4883张，开辟多维度效益增长路径，实现市场开拓与技术升级双突破。

秉持“过紧日子”理念，建立“部门-岗位-事项”三级成本台账，严控非生产性开支，同比降低8%；落地5项全员“降本金点子”，优化成本结构。以“防风险、除隐患、强能力”为主线，聚焦电站设备、消防设施等关键领域，开展39次“地毯式”清查，建立“一患一档”动态台账，闭环整改隐患180处；组织37场“理论+情景+实操”培训演练，夯实全员安全素养与应急硬功，实现连续安全生产2833天。

创新“阿米巴+知识赋能”培育模式，依托5名内训师推行“师带徒+标准化课件+案例警示”定制化培训，满意度达98%。通过“师徒结对”“劳动竞赛”选拔3名技术骨干充实项目一线，实现“培训即上岗、竞赛即攻坚”。搭建“培训+攻坚”技能提升平台，完成超百学时培训，以项目实战淬炼队伍，助力打造48个“绿色合规项目池”，培育一批懂技术、善经营、能攻坚的复合型人才，为持续发展注入内生动力。

行而不辍，未来可期。西安公司将牢牢把握企稳向好的良好势头，乘势而上勇攻坚、凝心聚力谋发展，以更实举措、更硬作风全力书写2026年高质量发展新篇章。（徐昕）