面对阴雨连绵带来的潮气与积水双重挑战，西安公司深度践行“用‘营销’思维抓‘生产’”理念，将“以客户为中心”的服务精髓融入安全管理全流程，通过“风险预判、精准防护、闭环管理”三管齐下，实现安全保障与生产稳定双提升，为企业高质量发展筑牢安全根基。

风险预判，抢占安全先机

西安公司创新将运维项目定位为“核心客户”，把安全保障作为关键“产品”，以“预则立，不预则废”的营销思维推进风险预判管理。运维人员化身“需求分析师”，手持巡检记录表细致核查设备运行数据，累计完成6个光伏项目、60余台设备的全面排查，精准锁定低洼区变压器、室外线路接口等关键隐患点，同步建立动态跟踪台账，快速处置各类隐患，将风险遏制在萌芽状态，构筑起坚不可摧的“首道安全防线”。

精准防护，破解安全痛点

针对雨天潮湿环境易引发电气故障的“客户痛点”，西安公司以“打磨优质产品”的标准强化设备防护。在防雷保障上，完成6个光伏电站、28个充电项目的防雷接地专项检测，合格率达100%；在防潮管控中，严密封堵电缆沟、配电室等易积水区域，为设备量身定制“安全防护衣”，同时全面检查并网柜等电气设备，有效防范绝缘性能劣化引发的短路事故，全方位筑牢电气设备安全屏障。

闭环管理，压实整改责任

西安公司借鉴“用户反馈闭环”营销模式，建立“建议收集-转化落地-验收复盘”全链条管理机制。将员工提出的安全建议视为“用户需求”，安排专人每日汇总，标注“紧急度”“可行性”标签，筛选后的建议转化为可落地的隐患排查“行动清单”，明确整改责任人、完成时限及验收标准。这一举措推动员工从安全“被动接受者”转变为“主动参与者”，今年以来，累计收集有效建议20余条，转化为整改行动11项，隐患整改响应时间缩短50%，实现责任压实、理念扎根与安全管理高效落地。

下一步，西安公司将持续深化“营销思维+安全生产”融合实践，不断探索创新安全管理模式，为公司生产稳定运行构筑“风雨不透、风险不破”的坚固防线，以安全实效护航高质量发展。（李建君、刘建英）

返回上一页