10月16日，新型能源公司召开三季度生产经营分析会暨四季度安全环保办公会，会议传达学习集团公司十月份调度例会精神，全面总结分析公司前三季度生产经营等各项工作，并对四季度重点工作作出安排部署。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。

就做好下一步工作，徐国强要求，一要以项目建设为中心，奋力冲刺目标任务。把“项目为王”的理念落到实处，提高项目加速度，打好生产主动仗，为集团稳增长贡献新能担当。二要以问题整改为抓手，扎实推进亏损治理。将治亏责任落到实处，治亏措施要准，奖惩措施要严，强化经营成本管控，群策群力实现扭亏增盈。三要以规划编制为牵引，及早筹备市场开拓。全面梳理现有业务，对经营进行系统复盘，谋划明年市场开拓，寻找新的业务增长点，为公司高质量发展蓄势赋能。四要以市场为导向，持续加大改革力度。深入推进市场化改革，树牢“乙方思维”，强化激励约束机制，广泛推行市场化选人用人机制，助力打造混改典型企业。五要以百日安全为契机，坚决防范风险隐患。紧盯重点领域、重点区域、重点时段，持续开展“反三违”专项整治行动，做好隐患排查治理、应急处置等安全管理工作，坚决守牢安全底线。六要以班子建设为牵引，不断提高党建质效。扎实推进党建强基固效，加强党建融合，强化作风建设，深入基层蹲点，以目标不变、力度不减的闯劲冲刺全年目标任务。他号召，全体员工要紧紧咬住目标，一鼓作气，锲而不舍，奋力闯创，为公司决胜“十四五”、启航“十五五”贡献更多力量。

公司党委副书记、董事、常务副总经理宫成主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神强调，一要奋勇争先，高标准高质量完成2025年四季度决胜攻坚任务，为“十四五”收好官。二要精准谋划，科学合理编制2026年各项指标测算，为“十五五”开好局。三要聚焦目标，压实责任、强化作风、立即行动，以最强的举措与力度，全力以赴冲刺全年目标任务。

会上，公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就前三季度工作进行系统总结，对下一步重点工作进行安排。公司生产技术部、财务资产部、安全环保部、企业管理部和规划发展部就三季度生产经营等情况进行了通报。

公司领导班子成员、准高级管理人员、机关各部门及合署办公单位负责人及相关人员现场参会，其他单位线上参会。（王媛媛）

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