“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’——这理念已刻进班组骨子里。”电气班长贺霄伟指着磁选机上新增的“电子胃”（介质消耗实时监测装置）说。过去介质粉消耗靠经验估算，波动大、浪费多，电气班“创”新性地提出加装监测系统，结合岗位工苦练“一锹准”精细化操作，实现吨煤介质粉单耗直降0.8公斤，年可节约成本超120万元。同时，班组通过“皮带节能系统”技改，优化驱动和控制逻辑，可实现年节电50余万度。

安全筑基：红线意识牢守不可逾

“‘唯有以‘零容忍’的态度、‘钉钉子’的精神，将‘遵章操作，安全为先’的理念深植于心，方能筑牢高质量发展的安全基石。”生产班长张山峰语气坚定地讲到。他介绍，班组通过三项举措筑牢安全防线：一是完善安全确认标准化流程，将12类作业场景的安全确认项细化为“一表清”，明确“作业前7步检查+作业中3次复核+作业后5项验收”全流程管控要求；二是实施“每日安全微课堂”制度，利用班前会10分钟开展案例复盘、规程抽考、应急演练，确保全员熟稔《安全操作十不准》等23项核心制度；三是建立“双监督”机制，由安全员现场巡查与智能监控系统后台抓拍相结合，对违规操作实行“发现即叫停、当日即整改、周会即通报”，今年以来已开展专项检查46次，纠正不规范行为17起。

青年力量：公推公选激活生力军

“班组长‘公推公选’机制，给了我们年轻人‘闯’的舞台和‘创’的动力！”年仅24岁的副班长李齐轩充满干劲。作为企业“闯创”文化的实践载体，该机制以“公开、公平、竞争、择优”为核心，通过“自荐报名-民主评议-技能考核-综合评审”四步流程，重点选拔兼具理论功底、创新意识、责任担当的青年骨干，将“敢闯敢试的冲劲、善创善为的巧劲”作为核心评价维度。两年来，8名青年通过公推公选走上班组长岗位，其中4人晋升厂级技术管理岗；他们主导的“智能分选系统优化”“煤泥脱水工艺改进”等10项创新项目落地，正是“闯”的勇气转化为“创”的实效、“创”的成果反哺“闯”的底气的生动注脚。

当蔡淙元调出智能管控大屏上实时优化的节电曲线，当贺霄伟展示手机端智能远程停送电系统，当张山峰看着稳定输出的高品质混煤装车外运，他们身上闪耀的正是陕煤新能人“敢闯敢创”的精神光芒。（贺霞）