近日，新型能源公司召开所属企业工作计划汇报会，对各企业冲刺年度目标任务进行再动员、再部署、再压实。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。

会上，各单位分别汇报了2025年生产经营指标完成情况及存在问题，提出了后4个月重点任务、保障措施。公司领导及各部门针对各单位生产经营中的难点、堵点问题，对症下药，一企一策提出纾困措施。对能够立即解决的问题，现场明确责任部门和解决时限；对需要多部门协同的复杂问题，成立专项工作组，以协调机制快速推进；对需进一步论证的重大事项，纳入公司决策议程，限时拿出解决方案。会议由党委副书记、董事、常务副总经理宫成主持，公司其他领导班子成员及有关部门负责人参加会议。

徐国强指出，当前所属企业正处于完成全年目标任务的关键期，要认真贯彻落实半年工作会精神，紧紧围绕全年任务指标，进一步细化措施、倒排工期，奋力实现三季度功九成、四季度大收官。一是要做大做强主营业务。聚焦“三大核心业务板块”和“六大支柱业务领域”，抢抓内部协同机遇，不断提高煤炭洗选、余能利用、绿色运输、气化渣综合利用等业务规模；加大市场开拓，精准推进市场开发，形成人人肩上有指标的局面；及时精准把握行业政策，主营业务与发展不相适应的要主动转型，以更大的闯劲打开新市场，提升核心竞争力；加快建设功能集中的信息化平台，注重运用信息化、智能化手段提升工作效率，确保重点项目一次性开车成功。二是要大力提升管理水平。加强合规管理，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”导向，切实提高各级领导干部的管理水平、决策能力和管理效率；防范经营风险，结合自身特点，建立更加完善的风险管理、内部控制、合规管理体系；加强法律攻坚，有效破解各类涉诉案件。三是要进一步建强人才队伍。以“十百千”工程为抓手，加强人才队伍建设，加快新业务的技术培训与技术交流力度，更加注重人才储备，加大业务骨干培养力度，制定系统性的稀缺人才培养方案，形成员工内部合理流动的竞争机制，充分激发人力资源活力。四是要持续厚植“四种经营理念”。强力推动降本增效，深化拓展成本管控模式，强化内部协同，树牢公司上下“一盘棋”思想，强化与上下游产业联动，推动产品、项目的内部协作向文化、机制、制度全方位协同转变。五是要严守安全环保底线。深化“四项技术”推广运用，坚持安全“严、细、实”要求，强化安全意识提升和安全责任落实，加大隐患排查整治，决不能有半点疏忽。六是要科学编制“十五五”规划。立足当下、着眼长远，加快完成规划编制工作，不断提高规划的系统性、整体性、协同性；认真谋划2026年工作，未雨绸缪、系统思考，明确发展方向和重点任务，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

此次会议既是一次总结盘点、分析问题的推进会，更是一次凝聚共识、再鼓干劲的动员会。公司上下将以此次会议为契机，厚植“四种经营理念”，落实“四项重点工作”，为高质量发展发展注入新动能、开拓新局面。（综合管理部供稿）

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