今年以来，神木公司将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，以“群众性技术创新”为切入点，推动员工自主创新，用“小切口”来推动“大变革”。截至8月份，已完成技术创新26项，累计节约成本9.54万元，公司安全生产效率提升10%。

“这皮带跑偏可是个‘耗钱虎’，边缘总蹭设备，皮带磨薄，换一条就得花不少钱，还总耽误生产。”设备巡检工温江指着皮带边缘的磨损痕迹说道。面对皮带长距离运输易跑偏、磨损严重的问题，该公司技术人员迅速行动，将目光锁定在皮带架调高腿的结构优化上。他们通过精准测量皮带架倾斜角度和高度差，针对性调整调高腿高度，改变皮带运行时的受力分布。改造后，皮带边缘与设备的摩擦大幅减少，运行更平稳。回到值班室的左孟，兴奋地擦着额头上的汗珠说道：“这改造真值，活就得这么干，才能让每一分钱都花在刀刃上。”经测算，改造后皮带使用寿命延长30%，维修成本降低40%以上，年节约维护费用超5万元，既保障了生产连续性，又为车间筑牢了安全防线。

曹家滩运营中心的废旧物资库房里，淘汰的亚克力板、报废灭火器罐、旧PVC管等堆在角落。“放着占地方，扔了可惜，不如做成模型培训新员工。”机修工李永永蹲在废料堆前琢磨。变废为宝的念头一冒出来，该中心迅速行动，将旧亚克力板打磨裁切为模型箱体，PVC管泡洗后截段拼接成水处理管网。最难的工艺仿真环节，队员们反复调试导流片角度、管径对接和阀门开合度，在试验台前蹲守一周才攻克。“成了！”当最后一根PVC管卡入接口，模型运转起来，众人雀跃不已。这套废料搭建的闭环模型，完整还原矿井水净化全流程——从污泥浓缩池到混凝器再到V型滤池，水流、药剂量及处理效果一目了然。如今，新员工在模型前培训，安全又直观。数据显示，药剂用量降低2%，吨水处理成本降低1%。中心主任高原拍着模型笑言：“以前废料是包袱，现在成了教学宝贝。”这场小投入、大回报的实践，生动演绎了“闯创”文化的真谛，在看似平凡的日常工作中，只要敢闯敢创，就能发掘出巨大的潜能与价值。激励着更多员工积极投身于创新实践之中，共同推动企业向更高水平发展。（温江 姚康琪 ）

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