今年以来，新型能源公司紧扣“协同增效年”主题，持续落实“四种经营理念”，经营质效不断提升，营收利润实现双攀升。1-6月份，收入同比增长36.19%；利润同比增长19.46%。

该公司以四项重点工作为突破口，点燃发展引擎。制定内部协作工作方案，建立定期通报考核机制，形成“公司统筹、班子牵头、上下联动、一体推进”工作格局。余热利用与绿色运输运维实现质的突破，絮凝剂产品成功中标集团外部市场，碳汇、生物质能等新业务加速拓展新市场。项目建设加快推进，完成分布式光伏建设49.81MW，并网发电48.77MW，汉中200MW/400MWh独立储能项目通过陕西省国网公司电力接入评审，CCUS项目取得初步设计、项目管理策划评审及批复，新能源业务发展势头强劲。

该公司以“四种经营理念”重塑价值逻辑。全员勒紧“紧日子”腰带，成本费用占营业收入比重较年计划下降0.78%，十项费用持续下降。用“营销”思维打通产销链条，煤炭入洗量超计划11.80%，蒸汽、热力电量均接近完成节点目标。深化“乙方”思维，领导班子主动作为拓市场，分布式光伏强势入围中储粮全国27个省市供应商，成为覆盖范围最广的供应商之一。制定《2025年新能源（风电、光伏）项目市场开拓激励实施意见》，修订《绩效考核管理办法》，劳动效率同比增长33.29%，全员劳动生产率同比增长11.7%。坚持“花钱必见效”，11项重点项目完成投资2.03亿元，为集团绿色能源布局提供关键支撑。

该公司坚持精简瘦身，将原有的37家所属公司涉及的17项业务，通过关停并转和业务整合，调整为21家公司，形成洗选煤运营；余能利用开发及节能服务；环保工程、技术、产品服务；绿色运输运维服务；“双碳”开发服务；分布式光伏、储能开发等6项主营业务，发展主业更加聚焦。聚焦“三定”改革，持续推进制度优化、流程再造、管理规范，完成209项制度“废改立”工作，全面优化制度体系，清晰划定权责边界，执行效率大幅跃升。坚决打赢亏损治理攻坚战，有序出清“三无”企业，合规经营挽损金额达1.83亿元。（杨刚 贺飞）

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