今年以来，新型能源公司深入贯彻集团公司内部协同战略部署，与彬长矿业紧密携手，以“一盘棋”思维打破组织壁垒，深挖协作潜能，双方所属选煤公司和大佛寺矿在资源协同、业务联动、管理融合三大维度构筑起高效协同机制，推动运营质效显著提升。

资源协同：降本增效强根基

面对复杂市场环境，双方将降本增效作为协同基石。以“优质、低耗、高效”为目标，以“四种经营理念”为重要抓手，选煤公司以低于同类洗选煤公司5%的运营单价，与彬长矿业所属5家矿业公司协作开展煤炭清洁加工利用，不断筑牢降本根基，有效补全集团“采煤-选煤-销煤”产业链，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”。该公司2025年1-7月份内部协作洗选优质煤炭5400余万吨，同比增长26.3%，在促进协作单位煤炭产销和能源保供稳价方面发挥了重要作用。令人欣喜的是，在彬长矿业大力支持与配合下，选煤公司成功接手彬长矿业所属大佛寺矿选煤厂的运营，实现了用内部高效协同的确定性来应对外部市场的不确定性，宣告了新型能源公司与彬长矿业内部协作结出新硕果。

业务联动：链式效应增价值

协同优势在洗选加工核心环节充分释放。交接期间选煤公司派驻50人精英团队提前15天进驻，与原运营方“并岗作业”掌握设备特性，并在此基础上动态优化洗选工艺参数，运营首周故障停机时间下降至0.5小时/日，同比下降40%，以“零波动”生产赢得业主方高度认可；大佛寺矿则依据洗选产品需求，灵活调整开采与配采方案，使原煤“先天品质”更契合洗选“后天加工”。双方借鉴复制“文家坡矿矸石变废为宝”经验，与大佛寺矿协同运营脱粉车间项目；对标“小庄矿高炉喷吹煤”成功案例，定制化开发化工用煤新品种，延伸产业链价值。依托各自渠道优势共同维护与开拓高端客户群体，产品市场竞争力与附加值稳步提升。

管理融合：机制创新提效能

管理融合为协同注入持久动能。双方梳理关键业务流程，重点在人员管理、设备管理、技术标准、物资共享等方面打通接口、统一规范。大佛寺矿主动开放学习资源，将安全案例、工艺融入联合培训体系，同步选煤公司深度对接技术标准与安全要求，量身打造72学时课程，联合应用智能平台，实现风险隐患实时预警与协同处置，构筑平稳交接防线。彬长矿业大佛寺矿以全维度的鼎力托举，不仅提供设备档案、物资清单等主要信息，还提前开放库房、协调存放空间。明确“优先使用移交库存、自有储备后盾”原则，共同编织起覆盖21大类、786项关键物资的保障网，确保供应不断档。同时，双方共同梳理优化涉及协作的关键管理制度与考核指标，将协同成效纳入各自组织绩效，确保责任共担、利益共享。新型能源公司与彬长矿业的深度协同，生动诠释了陕煤集团内部“一盘棋”战略的强大生命力。通过资源无缝衔接、业务深度融合、管理高效联动，双方成功将地理相邻优势转化为发展共赢胜势，实现了“1+1>2”的协同倍增效应。未来，在设备高效运行的韵律中，由彬长矿业和新型能源共同打造的协同增效“新样板”，必将在百里煤海谱写协作共赢的动人篇章！（吴升林、姚正）

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