6月6日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪带领集团公司“三定”改革检查组到新型能源公司开展验收督导。新型能源公司党委书记、董事长、总经理徐国强，党委委员、常务副总经理宫成，党委副书记、工会主席高小军参加会议。

会上，徐国强对考核验收组的到来表示欢迎，对公司2025年生产经营情况及“十五五”规划构想进行了汇报。宫成从“三定”工作完成情况、管理制度建设完成情况、工作效能提升情况等方面作了详细汇报。自集团公司部署“三定”改革工作以来，新型能源公司积极响应、聚焦改革、统筹安排，快速推进改革工作，落实机构精简、人员精干、职数优化、业务流畅、运行高效、赋能发展的改革要求，全面完成集团公司下达的改革任务。

验收组听取新型能源公司关于“三定”改革工作汇报后，对公司“三定”改革工作完成情况给予了肯定。李聪指出，新型能源公司作为陕煤集团混改试点企业，面对市场挑战与集团主业发展要求，要进一步厘清发展思路和主营业务定位，优化管理模式，充分利用和发挥自身企业优势，在集团混改企业中树好标杆、做好示范。就做好下一步工作，李聪强调，一是深耕“四种经营理念”，聚焦“四项重点工作”和“五型”机关建设，要以巡视、巡察、审计等问题为导向，推动机构重塑、管理规范、机制创新，将“三定”改革工作向纵深推进；二是要以“三定”为契机，优化人员工资水平，要体现公平性，突出激励性。

会后，验收组成员对新型能源公司“三定”工作相关材料进行了检查，并根据检查结果对公司提出了合理化建议。下一步，新型能源公司将以“三定”改革验收工作为契机，抓好问题整改，明确发展定位，以整改实效促合规管理，以合规管理促公司管理效能和经营质效双提升，为企业高质量发展积蓄强劲动力。（裴文韵）

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