今年以来，咸阳公司聚焦“创新+高质量发展”工作主题，积极践行“四种经营理念”，将其全方位融入企业运营各环节，在提质增效道路上跑出发展加速度。

用“紧日子”思维筑牢发展根基

该公司坚持用“紧日子”过“好日子”理念，推进全面预算，严格控制各项费用支出，截至目前十项费用同比下降40.19％。深化生产源头管理，建立全面成本管控体系，坚持“能复用不领新，能自修不外委，能自制不采购”的原则，严格控制生产成本，小到办公用品申领大到厂区设备运维，均建立严格的管控机制，彰显了“锱铢必较”的精细功夫。

用“赚钱”思维提升经营效益

该公司围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念，聚焦效益最大化目标，深挖市场潜力。充分论证项目可行性，开发余热利用项目潜能，提高能源利用率，延长设备使用周期，改善生产场地工作环境，不断提升环境效益和经济效益。以改造项目为基础，申报实用新型专利5件，软件著作10件，累计节省成本100余万元。

用“乙方”思维构建合作生态

牢固树立“乙方思维”，积极践行“尊重客户 合作共赢”的理念，从以往被动“等客户上门”转变为主动出击，优化服务内容，全链条设计、一站式服务流程，促进公司与用户之间的紧密沟通与深度互动。创新经营合作机制，打通上下游产业链，通过精准谈判、灵活联供联动价格、新用户全流程服务，实现了市场突破“多点开花”。

用“营销”思维推动产销对接

把“营销思维”贯穿生产全过程，以市场需求为导向，优化生产流程，在严峻的市场形势下实现逆势增长。从保温恢复、运行方式调整、精准供汽、对标学习等多方面入手，制定管网管损综合治理方案。通过以销量调整生产负荷，高峰用汽段调整管网压力，夜间低负荷调整运行状态，节假日期间随用户负荷启停锅炉等系列举措，不断优化运行效能。同时，对外管网进行分段运行，针对客户用量采取点对点供汽方案，进一步增强生产运行连续性。（王旭）

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