今年以来，选煤公司西卓选煤厂深耕“四种经营理念”，聚焦“降成本、提效率、增效益”目标，创新工作思路，夯实基础管理，苦练“内功”蓄势聚能，用实干交出了一份高质量安全生产答卷。

降本：精益管控深挖潜

该厂将过“紧日子”理念转化为可量化的实际行动。针对物资库存管理，构建动态盘点机制，对边角料进行价值重构，将废旧皮带改造成缓冲垫，刮煤棒复正再利用，分级筛板修补复用等，使旧物综合利用率显著提高。能耗管理实施“错峰平谷”电价策略，根据矿井工作面开机情况，弹性调节筛选系统运行时段，依托半智能调控系统错峰启停设备，单月电费下降达5%。同时将除铁器收集的物资回收再利用，累计回收钢筋、铁锹等200余件，实现变废为宝。

提效：技术攻坚激能效

以“技术破壁”为抓手，通过技术改造自主作业，助力降本增效，激活生产动能。为降低车间煤尘，在213刮板机关键点位加装无动力除尘箱，220皮带安装三套雾化降尘装置，实现车间粉尘浓度直降70%。同时，802皮带用翻板式撕裂开关改造，减少了频繁启停设备的能耗损失。累计实施10余项工艺革新，其中2项被公司评为2024年度群众性技术创新优秀成果，车间环境与运行效率同步提升，形成了以“技术攻坚”为支撑的提效路径。

增盈：管理赋能创效益

以管理创新为突破口，破解传统安全管理痛点。根据手选岗位性质，落实“双岗交叉分拣+首检责任制”，形成全天候质量监管网络，有效解决大块物料卡堵问题。开展“我为安全来献策”活动，累计征集安全建议20多条，采纳6条，实施达标的“金点子”通过绩效奖励到个人。活动开展以来，员工参与隐患查改积极性显著提升，实现从“要我安全”向“我要安全”深度转变。（王蒙 李允桃）

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