5月9日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到新型能源公司调研座谈。

座谈会上，张文琪听取了新型能源公司工作汇报。他指出，新型能源公司作为陕煤集团混改试点企业，发展潜力良好，生产经营呈现出稳中有进、持续向好的发展态势。面对市场挑战与集团高质量发展要求，要进一步厘清发展思路、优化管理模式、释放发展潜能，在集团混改企业中树标杆、做示范。

就下一步改革发展，张文琪强调，一要聚焦重点任务，夯实发展根基。要全力以赴推进今年四项重点工作，抓好抓实重大项目建设，以增量扩规模、强后劲。要深化内部高效协同，依托集团资源与自身业务优势，提升发展效能。要加强班子建设，完善混改企业决策机制，以合规管理保障经营活力。要狠抓问题整改，建立台账清单，明确责任时限，以整改实效促进企业轻装上阵，持续增强影响力、品牌力和吸引力。二要明确发展定位，激活创新动能。要坚持混改路径，理顺股权结构，立足“新型”特质，以创新突破发展瓶颈，持续强化技术、管理、品牌、服务优势。要聚焦主责主业，结合集团战略规划，加强市场研判与风险防控，全面优化企业体制机制、发展路径和管理模式。三要推进精简瘦身，提升经营质效。要通过经营数据科学评估管理质量，充分研判、论证未来发展方向，集中优势资源巩固核心业务。要以服务陕煤发展大局为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以可持续健康发展为目标，审慎选择合作对象，在混改实践中增强核心功能，提升核心竞争力。四要深化补短强弱，增强发展韧性。要持续做好亏损治理、成本管控、闲置资产盘活等重点工作，探索创新举措，在集团内部打造新亮点、新示范。要聚焦协同增效要求，以技术优、服务好、价格惠的竞争力拓展内部市场，坚持市场化竞争导向，保持发展紧迫感。要解放思想、创新思维，以主观能动性解决客观存在问题，在实干实绩中增强信心、汲取经验，积蓄高质量发展的强劲动力。

陕煤集团党委委员、董事闵小建，总法律顾问、首席合规官袁春光，副总会计师、财务资产部总经理袁永超，企业管理部、规划发展部、党政办公室相关负责人，新型能源公司领导班子成员、各部门及所属单位负责人参加座谈。（雷添淇 贺虎）

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