今年以来，神木公司以创新思维破局突围，围绕“提质增效、价值创造”核心目标，用“四种经营理念”推动企业管理从粗放向精益、从规模向效益、从传统向智慧全面转型，为企业高质量发展注入强劲动能。

以服务提升能力

以“乙方”思维做“甲方”理念构建服务体系，针对客户多元化需求，围绕降本增效、节能减排、技术改造和安全生产等措施，不断优化工艺流程，提供差异化服务。坚持做到“卖效果”大于“卖产品”，通过自主研发矿井水加药动态优化模型、构建“监测-分析-调控”闭环体系及“一水一策”精准加药，使药剂准确投加率达到±5%，一季度水处理成本降低63.5万元。通过“以结果为导向”的服务式管理，持续提升品牌影响力，赢得成本管控和环保达标的双重口碑。

用创新提质增效

以全员创新为抓手，通过技术升级、精细管理和制度优化多维发力，构建降本增效长效机制。针对生产痛点，创新采用“全生命周期收益”评估模型，将带式压泥机升级为全自动板框压滤系统，彻底停用PAM阳离子药剂，污泥处理效率提升30%，年节约药剂成本80余万元。建立“一设备一台账”管理体系，通过错峰生产、能效监测等措施降低电耗，实施预防性维护使设备维修成本下降5%，并依托“群众性技术创新”活动收集增效方案10余条并有效实施。强化“质量-安全-成本”三维考核，引导员工树立“省下的就是赚到的”意识，通过优化工艺流程、精准采购等举措。今年以来，综合成本同比下降11.5%，吨产品能耗创三年最优，实现安全、效益与可持续发展的协同提升。

让营销创造价值

扎实推进“补短板、强弱项、固底板、扬优势”重点工作，在持续强化“一体两翼双驱”主业布局基础上，不断加大市场开拓力度。通过共享市场信息、差异化定价、定制化生产等措施强化合作粘性，扩大市场服务范围。聚焦“协同增效年”主题，在与内外部单位合作过程中，通过搭建每日调度协同机制、配置专属 “项目管家”、建立全流程跟踪的48小时问题响应机制，构建起高效精准的服务协作网络，四月份销售产品18000余吨，顺利完成经营目标。

下一步，神木公司将持续厚植“四种经营理念”，抓好重点工作落实，提升安全管理水平，持续推进技术创新，为高质量完成“创新+高质量发展”全年任务目标夯实基础。(李健荣）

返回上一页