4月14日，新型能源公司召开一季度生产经营分析会，会议传达学习集团公司四月份调度例会精神，全面总结分析公司一季度生产经营等各项工作，并对二季度重点工作作出安排部署。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。

就做好下一步工作，徐国强要求，一是要加强作风建设。各级领导干部要以身作则，以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，向慵懒散慢虚宣战，大力整治躺平思维、安逸思想和慢作为、乱作为、不作为，不断推动服务保障向一线倾斜。二是要加强班子建设。要进一步加大所属企业领导班子任期考核和日常经营考核力度，强化考核结果运用，促进领导干部敢于负责、勇于担当，切实让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为干部选拔任用新常态。三是要加强政策激励。要做好激励政策的宣贯解读与落实落地，强化贡献分配导向，推动收入分配向能力强、业绩好、贡献大的员工倾斜，不断激发全员创效活力。四是要加强内部协同。要抢抓“协同增效年”机遇，聚焦集团主业延链补链强链，深化内部业务整合，强化协同联动，确保实现资源共享、市场共拓、信息共通和业务共促。五是要加强党的建设。聚焦“走在前列、成为示范”党建工作目标，以召开第一次党代会为契机，抓好兵头将尾、技术大拿和“关键少数”的培育建设，把骨干发展成党员，把党员培养成骨干，进一步激发党员干部先锋模范作用，让党员队伍成为企业发展的核心竞争力。他号召，全体职工要厚植“四种经营理念”，紧盯四项重点工作，时刻保持等不起的紧迫感、坐不住的危机感、推不得的责任感，以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，努力实现二季度双过半、三季度功九成、四季度大收官，为二次创业打造混改典型企业贡献更多力量。

公司党委委员、常务副总经理宫成在主持会议时强调，各单位、各部门要迅速传达和落实好此次会议精神，一是要聚焦目标抓落实，紧盯“时间过半、任务超半”要求，细化分解指标，压实各级责任，强化考核导向；二是要聚焦重点提效率，紧盯关键任务、关键单位，以精准突破带动整体效率提升；三是要聚焦作风强担当，以上率下，扎实推进各项工作，坚决打赢二季度攻坚战，以实干实绩奋力冲刺全年目标。

会上，公司党委委员、财务总监胡大伟总结一季度经营情况，并对下一步工作进行了安排；副总经理刘新成对一季度市场拓展、项目推进等情况进行总结，并对二季度重点工作进行了安排。公司生产技术部、财务资产部、企业管理部和人力资源部就一季度生产经营等情况进行了通报分析。选煤公司、生物质公司、淮源热电公司负责人进行了表态发言。

公司领导班子成员、准高级管理人员、机关各部门及合署办公单位负责人及相关人员现场参加会议，其他单位线上参会。（王媛媛）

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