2025年一季度，选煤公司锚定“创新＋高质量发展”工作主题，围绕安全管控、精益管理、提质增效等核心任务，真抓实干、奋勇拼搏，完成全年任务的25.26%、同比增长17.86%，奋力实现首季开门红。

从严从实抓安全

将安全发展“置顶”，严格压实安全生产责任，定期组织安全培训和应急演练，深入开展安全隐患排查，全力推进双重预防信息化建设。紧盯重要时段和重要检修等工作，组织开展全覆盖安全大检查3轮次，排查各类问题隐患230余条，整改完成率100%，全方位提升全员安全意识与应急处置能力。同时，深入开展党员安全先锋岗，党员身边无违章、“安全伴我行”随手拍微视频等主题活动，强化党建引领与安全生产协同发力，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

主动作为强生产

通过优化生产工艺、智能化改造等系列举措，实现洗选产量、附加产品的“量质提升”。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，加大智能化配比、智能监测机器人等先进设备投用，部分作业环节实现自动化、智能化运行，员工劳动强度降低13%，生产效率提升5%，故障停机率下降12%。坚持用“乙方”思维做“甲方”，动态管控各项洗选工艺参数，稳定产品质量，一季度高炉喷吹煤产量19.4万吨，同比增长351%，以优质服务满足客户需求，效益煤种落地生“金”的作用不断放大。

降本攻关创效益

牢固树立“过紧日子”思想，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”。聚焦降本增效、精益管理等工作，以班组为单元，积极推进“阿米巴”攻关小组，从生产组织、精细化操作、设备专机制、生产成本四个方面，一周一分析，一月一总结，职工参与生产经营、成本核算的意识切实增强。持续优化生产工艺，强化对备件、材料的质量和使用效率管理，降低备件消耗，堵塞漏洞，杜绝“跑冒滴漏”，细抠成本，提高设备和废旧钢材回收率。一季度，修旧利废共计240余项，节约成本380余万元。（姚正 张维娟）

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