春风催人进，奋斗正当时

开年以来

选煤公司袁大滩选煤厂

紧盯全年目标任务

以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态

紧扣安全、生产、经营三大主线

开足马力

全力奋战首季“开门红”

紧盯安全“主阵地”

该厂以“零事故”为目标，持续推进安全生产标准化建设，从厂领导到一线职工层层签订安全承诺书，对设备维护、现场管理等环节制定量化标准，积极构建“全员、全过程、全方位”的安全责任体系。将班前会作为安全教育的前沿阵地，采用“案例+实操”等多种培训，面对不同岗位开展“双述”活动，持续提升员工安全意识。针对全国两会等关键时段，升级管控措施，开展“地毯式”隐患排查与“雷霆式”反“三违”行动，累计整改设备隐患23项，查处违规操作4起，形成“不敢违、不能违、不想违”的安全管理机制。

夯实生产“基本盘”

该厂推行“设备包机制”与“预防性检修”双轨并行策略，为每台设备配备专属“健康档案”，通过智能监测系统实时追踪运行状态，提前预判故障风险。今年累计完成设备升级改造6项，关键设备完好率达96%。创新“分批次、抢重点”检修法，将每日检修时间压缩至4小时以内，确保生产系统“停得快、修得好、转得稳”。通过优化重介密度控制系统，建立生产环节联动反馈机制，实时把控洗选关键环节，对煤质波动实施精准调控，有效提升了洗选效率。

打好经营“铁算盘”

该厂以精益管理为抓手，每月定期召开材料分析会，对成本构成进行“解剖麻雀”式分析，严格执行材料审批“三级联签”制度，将消耗指标分解到班组，实施“节奖超罚”激励机制。今年以来，材料费用同比下降10%，修旧利废创效38万元。鼓励职工开展 “小改小革”，如优化分级筛自动注油系统项目，使设备故障率显著降低；磁选机入料量综合改造优化方案实施后，吨煤介耗成本明显下降。将废旧筛板改造为地沟篦子，解决生锈、堵塞难题，年节省采购费用超4.5万元……一项项小点子、小举措，有效解决了生产实际中遇到的大问题。（孙二军）

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