为全面深化国有企业改革，落实集团公司“三定”工作部署，积极完成“十四五”人力资源优化目标，聚焦打造新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局下“人才强企”的核心竞争力。新型能源公司于2024年11月完成所属企业经理层薪酬制度改革，并于2025年2月完成员工薪酬体系改革。

激发经理层队伍活力

以“提升效益效率、增强创新驱动、培育核心竞争力”为导向，科学评估所属企业经理层的经营成果和价值创造，控制刚性、增加弹性，联动薪酬激励体系，以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”合理分配价值，打破平衡拉开差距。充分激发各业务战线领头人团队活力，培育形成公司“高科技、高效能、高质量”的新质生产力。

优化员工薪酬结构

建立以岗位能效工资制宽带薪酬为基础，针对不同序列人员实施差异化激励薪酬体系。调整原有薪酬体系中将岗位和能力混合评定的方法，压缩薪酬等级至14个岗位等级。取消原薪酬体系中基本工资项，提高了浮动工资占比。设立单项奖、经营效益奖、中长期激励，分别通过不同的功能定位，对企业发展做出突出贡献的团队和个人给予额外奖励，将短中长期相结合，形成有效的薪酬激励方式，从而激发员工的创新意识和进取精神。

畅通职业发展通道

设立“管理、技术、营销、职能、操作”五大序列、31个类别的职业发展通道，每条通道设置与之匹配的职业能力等级，打开所有员工的职业晋升、薪酬增长空间。畅通了技术序列九级发展通道，建立了“新八级工＂技能认证体系，与集团公司三级专家、技能人才发展通道相衔接。鼓励员工在一条通道上长期发展，不断提升专业能力，成为专业型人才；也鼓励员工在不同通道内转化，拓展专业知识技能、承担更多责任、成为复合型人才。

强化绩效鼓励激励

完善绩效考核体系，构建上下贯通的责任链条。从管理层到业务层，层层压紧压实绩效考核目标，形成一级做给一级看，一级带着一级干的榜样影响力。以正向激励为导向的同时，对考核结果分级分类、强制分布，避免平均化倾向。将员工的贡献与收入分配、晋升调薪挂钩，实现差异化分配，确保员工的付出与回报成正比，体现多劳多得、优绩优酬。

此次薪酬体系改革是公司深化改革、完善市场化经营机制的重要举措，对优化人力资源配置、激发员工活力、提升企业竞争力具有重要意义。下一步，公司将围绕“创新+高质量发展”主题目标，不断完善人才制度体系建设，提升人才选用引育水平，优化人才队伍结构，为公司高质量发展注入“薪”动力。（任方琳）

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