今年以来，神木公司深入贯彻落实新型能源公司“三会”精神，持续厚植“四种经营理念”，按照“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，抢抓机遇、闻令而动，以实干创新“破局”，在党建领航、节支降本、体质增效上持续发力，以敢闯敢创的饱满干劲奋力开局。

党建领航凝聚共识集成厚势

该公司聚焦全年目标任务，瞄准重点工作靶心，着力打造“闪耀五星”党建品牌，大力推行“党建+”融入式工作模式，促进党建与经营工作有效融合。各级管理人员扎根一线、紧盯现场，组建党员突击队，设立党员示范岗，积极发挥党员的先锋模范带头作用，在安全生产、市场开拓、内控管理等方面锐意进取，创新实干，实现党建工作与业务工作的同频共振、协同共进。

精细管理拓展降本节支空间

该公司在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，深挖闲置材料“含金量”。强化技术创新，深化管理赋能，精研效能提升，在技术创新成本优化中“闯”尖端、“创”效益。全面开展闲置物资清查工作，加强对修旧利废管控力度，对废旧管路及三通、废旧器件、钻头等生产材料严格按照废旧工具和材料回收方案进行回收和二次利用。注重发挥员工的主体作用，面向全体员工征集节支降耗、小改小革的创意与措施，引导员工立足岗位实际，积极出谋划策，解决生产难题，以精细管理的“绣花功夫”雕琢生产质效提升的精美画卷。

深挖内潜实现效益效率提升

该公司牢固树立过“紧日子”思想，各项目中心在材料费、用工成本等方面科学管控、严抓细管，坚持“性能上可靠、使用中安全、经济上划算”的原则，高效、准确完成班组修旧利废鉴定验收工作，确保每一笔资金用在刀刃上。所属水煤浆厂完善用电“避峰就谷”制度，努力降低电耗，重点加强生产线用电管理，每天可节电约72度，年节约成本12700元。持续深化全面预算管理，千方百计推行“开源”计划，实施精细化管理，盘活资产“效益源”，全过程、全要素挖潜增效“加速度”。（温江）

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