2025年，西安（扬州）公司将深入学习领会新型能源公司“三会”精神，持续深耕“四种经营理念”，大力发扬“闯创”精神，勇挑重担，矢志争做新型能源公司市场化进程中的企业标杆。

西安（扬州）公司将奋力落实新型能源公司“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，秉持实干精神，聚焦生产主业，推进五项核心工作：一是坚决筑牢安全防线；二是严格把控设备质量；三是深化成本管控机制；四是优化发电效能；五是强化运维服务体系。锚定全年目标，推动六项关键任务：一是强化党的建设，将组织生活与队伍建设、职工服务、作风建设、考核评价深度融合，不断夯实政治根基；二是构建安全防线，深入推进安全标准化建设和“四项技术”应用，完善应急预案，开展应急演练，护航企业安全发展；三是优化战略布局，推进“源网荷储一体化”“光伏建筑一体化”的商业模式，不断厚植发展优势；四是强化项目管理，构建进度、质量、成本监控体系，运用大数据实现电站运行实时优化，提升运营质效；五是深化内部改革，构建市场化企业制度框架，引入发电量对标分析机制，动态调整运维策略，使发电效能最大化，全面激发企业内生动力；六是加强人才队伍建设，构建“技术+市场+管理”三维能力体系，实施“揭榜挂帅”“课题攻关”机制，促进知识向价值高效转化，锻造核心竞争力。（贾未）

自新型能源公司召开二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会以来，福建陕科公司积极响应，迅速行动，全面贯彻落实“三会”精神，深刻领会会议提出的“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，结合实际，锚定目标，统筹推进2025年各项目标任务和重点工作，以实际行动推动“创新+高质量发展”。

一是筑牢安全强根基。压实各级安全生产责任，完善分级培训体系，持续加强安全教育及培训力度。强化安全检查，深入开展风险分级防控和隐患排查治理，提升公司本质安全水平。二是精细管理降成本。以“四种经营理念”为指导，推进精细化管理，强化过程管控，优化生产组织。积极开展降本增效，建立供应商“红黑榜”制度，优化供应链管理，促进资源高效配置。三是党建引领聚合力。深入推进党建与业务融合，积极开展“党建 + ”活动。加强党组织对工会、共青团的领导，建立党工团联动机制，强化群团共建，提升职工凝聚力。四是健全风控体系。强化风险防控，建立健全风险防控管理体系，科学识变，准确应变，有效防范市场、财务、法律等各类风险，促进合规运营。（杨昊天）