咸阳公司坚决贯彻新型能源公司二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保会精神，认真落实会议提出的“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，及时梳理工作要点，全面部署2025年工作任务，坚持“干字当头”，以新态度、新作为谱写公司高质量发展新篇章。

一是提升管理效能，夯实发展基础。抓好 “四项技术” 规范落地，组织技术人员深入学习“四项技术”相关标准和规范，不断提高技术应用水平。二是提升能力素质，厚植发展支撑。加强“兵头将尾”培养，注重班组长队伍建设，开展技术能手评选活动，加强对技术人才的培养和选拔。三是提升科技创新，激发发展动能。加大科技研发投入，加强与科研院校合作，提高核心竞争力。四是提升风控水平，顺畅发展航道。加强成本控制，优化资源配置，加强对新业务的风险评估和管控，提升全员风险防范意识。五是提升党建领航，推进业务融合。加强对巡察整改工作的监督检查，探索“党建+”融合模式，聚焦项目攻坚、技术研发、客户服务等关键环节，发挥党组织的引领作用和党员的先锋模范作用，以党建创新推动业务创新。

新的一年，咸阳公司全体员工将坚定信心，阔步前行，敢闯敢创，真抓实干，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为推动公司高质量发展作出更大贡献。（李昱泽 王旭）

沣京公司

新型能源公司二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会结束后，宁夏公司迅速行动，深入学习贯彻新型能源公司“三会”精神，锚定2025年目标任务，围绕“创新+高质量发展 ”主题，认真落实“四个提升”“五个保障”工作要求及“六个全面”工作部署，全力推动各项目标任务落地落实。

一是强化安全管理，确保生产稳定。树立安全环保理念，压实安全责任，加大投入，融合安全标准化、四项技术应用和6S现场管理，确保2025年安全环保目标达成。二是聚焦经营发展，提升盈利能力。科学设定年度经营目标，分解落实责任，在余热利用、气化渣项目等绿色能源领域持续探索，推动公司绿色转型。三是深化管理改革，提升运营效率。加快信息化建设，完善智慧供热系统、设备动态管理等，推动信息技术与生产经营融合。进一步优化组织架构，明确职责权限，加强部门协作，提升运营效率。四是加强风险防控，保障稳健发展。强化风险意识，提升员工风险识别与应对能力，完善风险防控机制，加强合规管理，加大评估监控力度，确保合规经营。

2025年，宁夏公司将持续厚植“四种经营理念”，秉持“敢闯敢创”的企业精神，凝心聚力，锐意进取，为新型能源公司打造混改典型企业贡献新的力量。（马金花）