新型能源公司二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会胜利召开后，选煤公司迅速行动，明思路、定目标、抓落实，将积极贯彻落实新型能源公司“三会”精神与聚焦主责主业相结合，与公司高质量发展相结合，盯紧目标任务，谋实举措，细化分解，推动新型能源公司“三会”精神落地见效。

2025年，选煤公司将坚持稳中求进工作总基调，围绕“创新+高质量发展”工作主题，认真落实新型能源公司“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，以“抢抓战略机遇，提高发展质量，以二次创业硬担当闯出跨越式发展新征程”为切入点，坚持向战而谋，明思路谋出路，坚持向明而治，强管理赢实绩，坚持向新求变，重科技创效益，坚持向外开拓，拓市场促增长，坚持向才兴业，聚人才强根基，坚持向实从严，强作风抓落实，坚持向心聚力，抓党建铸凝聚。全力做好“八个着力”，坚决守住“安全、发展、稳定”三条底线。一是着力市场开拓，全面拓展企业发展空间；二是着力人才培养，全面增强企业发展后劲；三是着力科技创新，全面赋能企业可持续发展；四是着力安全环保，全面夯实企业发展根基；五是着力生产保障，全面提升企业服务能力；六是着力经营管理，全面提升企业经营业绩；七是着力风险防控，全面筑牢企业风险堤坝；八是着力企业文化，全面锻造企业一流凝聚力。

目标已明确，奋进正当时。围绕2025年的工作目标，选煤公司将紧紧围绕新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局和打造混改典型企业的工作要求，围绕“创新+高质量发展”工作主线，大力发扬“闯创”精神，聚焦公司“12465”高质量发展战略落实，奋力实现选煤体量再造，为新型能源公司高质量发展作出新的更大贡献。 （姚正、肖倩倩）

新型能源公司召开二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会召开后，联慧公司迅速传达学习贯彻会议精神，把会议要求转化为工作举措，以“开年即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态擂响奋进战鼓，以实干担当谱写高质量发展新篇章。

2025年，联慧公司将持续厚植“四种经营理念”，紧扣“创新+高质量发展”年度主题，认真落实“四个提升”“五个保障”工作要求和“六个全面”工作部署，争当新型能源公司高质量发展的“主力军”，从六个方面进行细化分解，确保高质量完成全年目标任务。

一是严抓安全环保管理质量，实施精细化安全绩效考核，强化关键岗位安全绩效与薪酬的关联，深化生产与环保的经济协调，确保全年安全环保形势稳定。二是严抓内控体系建设质量，实施扁平化管理，严控非生产性费用支出，不断完善仓储系统，推进业务流程再造。三是严抓人才梯队建设质量，积极培养和使用人才，实施领导干部项目驻守机制，推行绩效差异化考核，不断激发干事创业人才活力。四是严抓市场开发工作质量，加强项目精细管理和标准化建设，制定项目攻坚横道图，利用内部协作优势，持续拓展集团内外市场。五是严抓科研技术创新质量，采用物联网、大数据等技术提升运输效率、降低成本，完善制定零碳运输标准，力争认定高新技术企业，不断提升核心竞争力。六是严抓党群工团堡垒质量，融入中心推进党建提质增效，做好巡察“后半篇文章”，持续开展党员干部素质提升工程，深化党建带群建，绘好高质量发展“同心圆”。（蒋园）