1月份，扬州公司锚定“创新＋高质量”年度目标，抢抓机遇，精准布局，积极拓展外部市场，营收与利润实现双增长，完成计划指标，实现首月“开门红”。

夯实安全基本盘

该公司始终坚持安全生产置顶摆位，深入贯彻落实集团公司和新型能源公司安全生产调度要求，推动安全管控提档升级。1月以来，成立由主要领导牵头的冬季安全建设小组，开展生产现场突击检查和专项安全教育培训，提升高处作业与电气设备安全巡检频次，增强全员安全意识。针对大风、暴雪等恶劣天气，制定应急预案，备足应急物资，灵活调整施工计划，为高效生产筑牢坚固防线。

激活管理内动力

该公司全面梳理2025年各项工作任务，深入各部门和业务环节，组建跨部门管理小组，共同研讨并制定了与市场化适配性的创新管理体系。同时，为进一步提高决策效率与内部沟通效率，引入先进的数字化管理工具，搭建智能化管理平台，将审批流程线上化、标准化和高效化；实施扁平化组织架构，进一步减少组织层级，工作效率大幅提升，为实现高质量发展打下坚实基础。

拓宽市场新维度

该公司面对地域差异、政策变化等诸多难题，结合智能化管理平台，密切关注天气变化，跟踪电网负荷需求，全体干部职工齐心协力、锚定目标、倒排工期，制定项目建设工期计划，积极推进项目建设与并网等相关工作，加强与地方政府、施工单位沟通协调，解决实际“堵点”“难点”，稳步推进各项重点工作。目前，已成功签订总计19.08MW的光伏项目合同，顺利完成2个光伏项目，实现并网2.1MW，预计年发电量216万KW·h，可实现新增年收入100余万元，企业核心竞争力不断增强。

下一步，扬州公司将持续发扬闯创精神，深耕光伏领域，提升技术水平和服务质量，加快项目建设与并网进度，不断拓展市场份额，为推动公司二次创业、实现高质量发展作出更大贡献。（刘巾歌）

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