2024年以来，沣京公司厚植“四种经营理念”，深入推进“一体两翼双驱”主业布局落地落实，实现营收同比增长13.2%，圆满完成各项任务目标，全力推动企业高质量发展。

聚焦主业 助推核心项目优质发展

该公司科学谋划，统筹布局，建立责任明确、进度可控、时限明晰的工作清单，高效推进项目施工建设，做好项目建设精细化管理。严密把控胡家河、下峪口余热利用项目的建设动态，持续提升澄合合阳余热利用、陕化蒸汽提压等5个运维项目精细化、标准化管理水平，实现进度、质量双达标。积极储备包括曹家滩矿业余热利用、陕化气化细渣焚烧余热回收等多个项目，成功中标陕化二氧化碳余压发电项目，以项目拓展为企业发展注入强劲动力。

创新举措 持续激发科研活力

该公司聚焦行业前沿，优化资源配置，持续加大科研成果培育力度，全力推进矿井地热能开发利用科研项目，完成井下钻孔换热优化设计、高效换热回填材料等技术研究。其中陕化气化除氧器放空蒸汽回收利用项目获2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖，年度累计申报发明专利3项、实用新型专利10余项，8项专利已成功获得授权，企业顺利通过陕西省科技型中小企业、创新型中小企业以及高新技术企业认定，以科技创新为培育新质生产力“蓄势赋能”。

严控风险 筑牢安全生产屏障

该公司从压实责任、排查整治、督导帮扶、宣传教育等多个维度协同发力，全方位、深层次筑牢安全防护网。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，不断完善应急救援体系，建立健全安全环保管理机制，进一步落实全员安全责任，全年组织安全类学习和培训40余次，为2个供热项目配备微型消防站，开展项目一线安全检查13次，隐患排查整改达100%，全力筑牢安全生产“防火墙”。

夯实基础 提升内控工作成效

该公司以国企改革深化提升行动为契机，认真分析和查找关键岗位存在的薄弱环节，通过修订制度、优化流程、业务自查等措施及时化解风险，多措并举推动合规管理，形成常态长效监督闭环。新增及修订《招投标管理办法》《经济合同管理办法》等10余个内控制度。同步优化资金管理机制，结合经营目标和资金需求，不断拓宽融资渠道，获批专项资金支持6000万元，实现了成本有效控制和资源优化配置。（李梦洁）

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