班组安全是公司各项管理工作的前沿阵地，做好班组工作能有效提升基层运营中心管理水平，促进公司安全发展。班前、班后会是班组安全的第一道防线，为筑牢这道防线，神木分公司红柳林供热中心“三个举措”深化会议实效。

规范会议流程，提升会议质量。进一步规范班前、班后会议流程，确保每个环节落实到位，坚决杜绝“走形式、走过场”；要求班长及分管干部提前“备课”，将当班工作任务、安全措施、人员配备等落实到个人，做到任务布置简单明了，安全交底重点突出，工作要求直白简洁。

关注员工状态，确保队伍稳定。会上，管理人员密切关注每位员工思想动态及身体状况，发现异常，班组长第一时间与其进行沟通，了解情况并及时开导;对技能水平较薄弱的职工“开小灶”，督促帮助，进一步凝聚班组战斗力。

注重会议落实，实现安全生产。工作任务及安全交底环节结束后，现场随机提问，员工现场回答当班工作任务中的风险隐患及相应的预防措施，做到“任务明确、认识清楚、措施到位”。班后会上针对当班工作中出现的问题，他们认真分析，提出整改意见，进一步提升职工的安全风险防范能力，实现安全生产。

深化班前、班后会议实效，进一步提升了该中心的班组管理水平，有效同步了班组团队的战斗力、凝聚力、向心力。(刘瑞虹)

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