一年春作首，万事勤为先。1-2月份，在原料成本居高不下和市场下行压力不断加大的形势下，陕煤新型能源公司紧抓采购、营销和生产经营过程管理，经营效益再创新高，节点利润完成率达104.2%。骄人业绩的背后，是新型能源公司上下勠力同心应对疫情冲击，积极作为赢得发展主动，多措并举实现创值增盈的真实写照。

逆势而上 在疫情中“闯”出开局之路

面对市场挑战抢抓机遇。1月份，新型能源公司2022年度煤炭长协保供座谈会在神木召开，紧密跟踪市场变化并科学分析，按照“采购、验收、结算”三分离原则设置煤炭采购管理职能机构，确保各用煤单位生产经营稳定有序。

在抗“疫”保供的关键时期，新型能源公司积极创新“云”模式，找准化危为机的突破口，召开企业治理专题会，把脉会诊，破瓶颈、谋发展；通过“远程+实地”“线上+线下”的融合监管模式，启动安全环保暨疫情防控专项督导检查；组织开展财务、人力、销售等7期专项培训，从安全环保、经营管理和人才建设上实现“隐形”创效。

开源节流 从规范运营中降本增效

积极探索融资规划，多渠道融资，加快项目建设，持续各类款项清欠回收工作，加速各类资产的流转，提升资金使用效率。2021年，公司专题召开了业务梳理会，理清了主责主业，提出了“总公司管总、专业化公司管建、区域公司管干”的分级管控体系。一季度以来，公司建立健全生产物资管理体系，合理配置物资库存，通过制定有效措施做好闲置设备的调剂利用，提高设备利用率和投资效益，盘活闲置固定资产，激活增收“活水”。

与此同时，严格执行2022年全面预算管理，坚持“无预算不支出”的原则，压缩可控费用，减少不必要的非生产性费用；探索建立共享财务管理模式和合同 “全寿命管理”体系，全面提升制度执行力和经营保障力。同时，通过技术革新、节能设备改造来有效降低成本，2021年技改项目完成率为43%，有效节约了成本，确保了生产环节的资源效率最大化。

强化管理 “一企一策”重点督导

工作项目化、时间节点化、目标责任化。该公司定期召开稳增长工作会，实行重点工作督办考核机制，聚焦年度安排不松劲，咬定有关单位创效工作不放松，把重点工作“挂图作战”，通过竞赛插红旗的方式，确保经营工作稳中有进。聚焦重点项目建设，公司安环、生产等有关部门负责人采取“一人一企进驻蹲点”的方式及时跟进，邀请专家组现场指导，了解情况、督导进度、保质完成，确保全年任务赢在起跑线。

为提高工作效率、保障安全生产，先后召开了安全环保工作专题研讨会，下发了生产运营考核细则实施，“一企一策”指导各基层单位安全环保管理，生产指标任务做到“日清月结、心中有数”。同时，大力推行安全生产标准化，推进“编码”“看板”“标识”“定置”四项技术应用，从现场管理升级上创效益。

科技创新 打造产学研转型发展“新引擎”

“科学技术是第一生产力”，通过技术创新、校企合作，新型能源公司科研工作实现新突破。“气氢与液氢容器及管件泄漏、燃烧与爆炸行为分析和材质要求”与大连理工、西安科技大学科研合作氢能项目已获国家科技部批准立项，有序推进。“脱硫脱硝活性焦、VOCs废气吸附用活性炭、生态环保制茶炭”三项产品成功入选陕西省重点新产品开发项目。公司通过了知识产权管理体系认证，获得了煤炭加工技术研发知识产权管理体系认证证书。

2021年，新型能源公司新增授权专利34项，获得软著40项。其中授权发明专利1项，实用新型专利27项，外观专利6项。自成立以来，新型能源公司累计申请专利及软件著作权共计246项，授权及登记205项。

在科研成果落地开花的同时，新型能源公司还积极应变把握机遇，对接各项政策，2021年度以来获得企业社保缴费减免、稳岗补贴、增值税增量留抵退税等政策支持，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。（贺虎）

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