3月4日上午，陕煤集团目标责任考核第二考核组对新型能源公司2021年度目标责任完成情况进行现场考核。新型能源领导班子成员、机关各部门负责人、各子分公司党政主要负责人及职工代表参加了考核大会。

会上，陕煤集团副总经理、考核组组长赵福堂在作目标责任考核工作动员讲话时指出，2021年以来，新型能源公司咬定年度目标不放松，紧扣“绿色能源供应、智慧能源服务、双碳核查交易、煤炭清洁加工利用和环保治理”五大主营业务，围绕“改革提质、增盈创效、深挖潜能、梳理业务、管理创新”五大工作目标，强化管理，精准施策，从工作环节提效率、稳增长、抓效益，主营业务业务收入和企业利润均实现了双突破、双提升，成绩值得肯定。就2022年的主要工作，他强调，一是要进一步强化企业管理，把完善管理体系、提升管理能力、优化体制机制、提高运营效益作为当前和今后一段时间重要工作任务。二是要聚焦产业结构优化，谋划好项目，做好市场挖潜和开拓，夯实高质量发展基础。三是要继续抓好观念创新、技术创新、管理创新、运营模式创新、业务创新，发挥好混合所有制企业优势，实现目标融合、治理融合和文化融合，进一步提升企业竞争力。四是要继续抓好风险防范，为企业健康高质量发展保驾护航。

新型能源公司党委书记、董事长方刚作了新型能源2021年度法定代表人述职报告和选人用人专项工作报告，分别对新型能源公司2021年目标责任完成情况、主要工作及成效、选人用人专项工作、特色工作及成绩，以及2022年重点工作安排、“十四五”规划等进行了全面汇报。

会上，根据陕煤集团《中层管理人员管理办法》和选人用人工作新要求，进行了后备干部推荐。并按照时间对领导班子及领导班子成员、党委书记抓党建工作、选人用人工作、新提拔任用干部等方面进行了网上民主测评及评议。

会后，考核组人员对公司各专业口工作资料进行了现场核查，并就有关情况进行了指导和反馈。（张沛东杨晨光）

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