虎年新气象，履新再作为。当前，神木分公司收心凝气，多点了力，满格能量，抓纪律作风，抓安生环保运行，抓团队素质提升，组合键开启“履职新年”“建功立业”新模式。

重构安全环保工作新目标，夯实经营管理新基础

收假第一时间组织召开安全环保办公例会，围绕当月及一季度安全环保工作，开展复工复产教育学习和开工总动员。重点对各中心和部门安全环保工作当月工作目标进行了具体安排部署，围绕2022年“三项新业务拓展三项重点工作”召开“过堂式”研讨会，发挥每个职工的才智和能力，确定新年工作思路、方法和措施，力推年度目标任务的落地实施。

再塑干部职工新作风，打造高素质高水平管理团队

2021年四季度以来，为进一步深植企业文化落地，神木分公司对干部职工提出了“四力”“四不要”工作思想。通过领导班子的决策力、中层干部的协调力、管理人员的思考力、全体职工的执行力的“四力”与不要把习惯当成必然、不要把经历当做本事、不要把不会当做借口、不要把信任当做监督的“四不要”素质塑造，努力打造一支有精神、眼界宽、思维强、水平高的干部职工队伍，以坚持奋斗、坚持学习、坚持自信的奋斗者精气神，凝聚公司独具特色的企业文化自信。

启动经营管理新模式，冲刺一季度生产经营

为进一步加强精细化管理，打造“三型”机关，2月14日，神木分公司综合管理部牵头，人资企管部、项目运营管理部配合，公司开展了机关全体职工“内训”行动，“大讲堂”再次为员工们讲授了《员工行为规范》及6S管理标准，解析了“四不要四力”工作内涵，“金牌部门”建设活动方案。通过学习培训，进一步强化工作纪律和部门管理，为践行奋斗文化，奋力实现2022年经营目标奠定了坚实基础。（王侦）

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