当前，正值疫情防控关键期，新型能源公司自上而下，多部门配合、多系统联动、多维度发力，确保特殊时期工作生产经营“不打烊”、谋高招、求实效，统筹推进生产经营和疫情防控两手抓、两手硬。

举旗——疫情不确定，指标要确定

新型能源公司对所属各单位2022年全面预算指标、管理考核指标、奖励指标以及机关各部门目标考核进行统筹研判布局，抓好总脉搏，围绕中心、坚定核心、凝聚信心。

“针对明年目标，有什么需要公司解决的？”“推动融合发展，我们要借助优势、相互融合、协同发展。”“明年发展的瓶颈在哪里？突破口在哪里？”12月27日，在公司2022年预算会上，针对所属19个单位实际，与会领导班子、部门及各单位负责人一一发言，为各单位出主意、想办法，找新突破口、找新增长点；对2022年的经营考核指标和管理考核指标进行了逐一梳理和确定，并对2022的工作进行了部署。

思想上，公司要求各级管理干部念好在状态“紧箍咒”，上下充分利用全面预算结果，按规定、按计划列支，保证考核与奖励并行；部署上，深化有作为“一盘棋”，分管领导带头抓，认真细化工作目标，以企业经济发展为终点改变工作思路和方法；行动上争当开新局“排头兵”，各部门和单位对考核指标和管理指标进行层层分解，制定切实有效的工作措施和计划，不等不拖，开足马力。

“思想解放了，机遇才能抓住，路子才能走对，发展的局面才会焕然一新。”1月5日，围绕“回顾过去、诊断当下、把脉未来”三大板块，新型能源公司召开亏损企业治理“云”会议，对2021年潜力型、成长型企业进行诊断分析，明确新的业务和利润增长点，为2022年谋定发展寻“良方”。

破题——把脉会诊，破瓶颈、谋发展

“听”（听取各所属单位一一汇报）、“查”（查2021年工作落实情况，亏损原因、现状剖析、各自举措）、“评”（各部门根据实际情况逐一解读、联评提供意见建议）、“诊”（领导班子根据大家会诊分析，诊断出策，对2022年重点扭亏企业提出一对一建议和详尽工作部署），通过“三合一”诊断，制定“三剂良药”，明确亏损企业要针对自身具体的亏损原因，按照工作部署以及会议“会诊”，制定详尽的落实措施和工作计划，按照节点完成阶段性目标；明确各职能部门做好亏损企业治亏扭亏的服务员，督促帮助亏损企业完成各项重点工作计划；明确亏损企业抓住机遇，努力开拓市场，以面对问题，挑战困难的勇气担当，鼓足干劲、谋定未来。

生产——不停歇，勇攀腊月生产新高峰

腊月临近春节，是团聚的时节，也是用能的高峰。年关即将到来，为保证各项产能，服务用户需求，从贺兰山前的塞上江南，到鸟语花香的福鼎海滩，从巍峨峥嵘的太行山下，到春风暗度的玉门雄关，从山清水秀的江汉平原，到银装素裹的毛乌素戈壁，新型能源公司所属各单位聚精会神推进度、争分夺秒抓生产，呈现出一处处火热的劳动景象。

“2021年12月21日凌晨，天津市西青区中北镇新增1例本土新冠肺炎确诊病例。”天津华苑制粉中心所在区域被划为疫情管控区，得知此通知后，该中心第一时间启动中心新冠疫情防控应急预案，齐心协力共筑疫情防控坚实防线，战疫情，稳生产。近期天津寒潮天气来袭，在岗人员精神抖擞，火力全开，平均煤粉日产量达到1000吨以上。

“经2022年1月13日对你公司安全环保检查，发现存在以下安全环保隐患8条，根据当前疫情形势和生产运行状况提出工作要求2条，按照‘五定’原则完成隐患整改和销号处理。”为加强近期的安全环保和疫情防控工作，公司安全环保部、生产技术部成立检查组，开展线上各单位安全环保及疫情防控工作专项检查，严把节前安全关。

管控——不放松，安全、防疫双推动

连日以来，该公司检查小组通过腾讯视频会议和项目部即时上传现场工作照片的方式对项目施工生产情况进行检查。重点检查核实项目人员到岗履职情况、每日安全生产条件和安全教育培训情况、内业资料编制和收集整理等情况。抽查工程项目重点部位、关键环节的安全措施和人员安全生产行为。通过线上联动，随机抽查相关生产建设单位，确报各单位坚守安全生产红线、严把年前安全大关。

与此同时，新型能源公司一边压实疫情防控责任，要求各单位严格属地防疫政策执行，公司对西安片区职工进行健康跟踪，确保职工健康不漏一人；另一边扛起国企社会责任，公司选派21名管理干部、26名志愿者下沉社区一线支援抗疫，公司及西安有关单位积极向属地社区伸出援手，爱心捐赠抗疫、生活保障物资，特殊时期守望相助，彰显陕煤责任和担当。

疫情当前，新型能源公司防疫不松懈、生产经营“不打烊”、工作推进“不断档”、谋定发展“不停步”，正以起步就是冲刺的奋斗姿态，快行动、拼速度、拼战力，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴“奔跑开局”。（杨刚 贺虎）

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