1月14日，新型能源公司召开了2022年一季度工作例会暨安全环保办公会，受西安疫情影响，本次会议采用线上视频形式，会议由公司副总经理刘新成主持，公司领导班子、部门正副职及所属单位领导班子参会。

会议通报了公司2021年总体指标完成情况并对2022年一季度经营任务进行安排；从疫情防控工作、安全环保工作等方面对2021年四季度安全环保工作进行总结并针对重点时段、重点单位安全环保监管、冬季三防等工作进行安排；就2021年经营管理工作、财务工作、项目生产及建设工作进行分析、复盘，各部门从各自职能及业务出发，有针对性的事实求实的对2021年各项管理工作存在问题进行梳理，制定详尽措施并安排部署2022年工作。会上，所属单位负责人分别就完成新型能源公司一季度任务安排进行汇报发言，各单位均表示有信心有决心完成公司一季度各项任务安排，做到层层有任务，人人有指标。

会议指出，各单位要通过2021年工作复盘，查找不足、预防风险，为下一步工作夯实基础。要求各部门、各单位对各项指标、重点工作按照具体内容、具体负责人、时间节点进行分解，对目前存在的制约因素拿出具体应对办法；各单位要加强风控体系、内控体系、合规体系三大体系建设，确保企业在2022年合规运行、经济运行；各单位对目前涉及纠纷、法律诉讼单位制定切实可行的解决方案，落实专职人员。

会议提出“三化”工作要求，要求各项工作要有计划有分配有考核，积极促进各项工作任务落实。对企业文化建设工作，会议强调，要以三模式四层次落地为原则做好各要素的分解工作，另外党委工作要点、纪委工作要点、工会工作要点要及时制定；纪检监察部要牵头，做好2022年党风廉政建设工作会的筹备。

公司党委副书记、总经理徐国强指出，各单位要在2022年工作中要本着认真踏实的精神，从以往的工作中吸取经验、教训；要关注经营成果，提升经营认识；要强化市场意识，了解目标市场和目标客户，树立牢固的规矩意识。针对2022年的工作，他要求：一是对于2021年生产经营工作较好单位，要居安思危，不断完善制度、创新模式开拓市场，加大科研力度，让创新和科研成为企业发展的第一动力；对于2021年工作还有不足的单位，要痛定思痛，认真吸取教训，查找不足，明确目标，制定清晰措施，要求机关各部门履行好部门职责，把好关口，当好“服务员”。二是抓好各项工作落实，树立“实干才是一切，结果才是能力和水平”的奋斗者精神。三是做好防疫和安全环保工作，确保疫情防控和安全生产两手抓、两手硬。

最后，公司党委书记、董事长方刚做了总结发言。就下一步工作统筹推进，方刚要求：一是各单位要认真分析反观2021年各项工作完成情况，总结经验、整装出发；二是扎实部署今年各项工作，层层压实责任，抓好一季度“开门红”；三是要把上市筹备工作当重点，规范企业治理体系；四是严抓春节前后安全生产，迈稳全年安全生产第一步。

会议还就公司商务模式、盈利能力进行了分析，并对公司经济运行过程中存在不足提出建议；对子分公司项目现场管理、在建项目投产问题进行安排部署，并要求各单位要认真梳理分解2022年各项任务指标工作；要求做好第一季度安全环保和疫情防控工作，尤其是安全一号文的落实、宣贯工作，抓好春节前后重点时段的安全管理工作，做好安全生产专项整治攻坚任务和提升方案，进一步加强安全生产标准化创建等工作。（韦玮）

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