选煤公司小庄选煤厂紧紧围绕“强学习、促管理、抓安全、提效益”的工作思路，以打造标准化选煤厂为目标，通过整治厂区环境，完善制度建设、升级改造设施设备、严格考核标准等措施，进一步夯实了安全责任，提升了标准化程度，有力促进了质量标准化建设稳定健康发展。

强化学习，提升干劲。为了进一步提升广大员工的政治思想素质，激发工作激情和创造力，在领导班子中开展“三力”教育（学习、创新、带队能力）；在广大员工中开展“三育工程”（把技术骨培育成党员、把党员培育成技术骨干、把员工培育成技术骨干），并与深入开展传、帮、带活动相结合，有力促进了广大领导员工干事创业的激情和大干实干的本领。

深化改革，狠抓管理。针对厂区现状，成立了由厂长为组长，中层领导为成员的标准化创建工作领导小组，多次组织召开专题研讨会、推进会等，制定了《关于开展标准化创建工作的实施方案》，并层层分解任务、落实责任，分步骤有序实施。对标对表，建立台账，实行销号机制，强力促进各项工作全面落实。同时以标准化创建为契机，全面进行现场规范整治，按照相关法律法规及创建标准要求，加强厂区环境、现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，开展岗位安全隐患排查，增强事故预防和处理能力。重点围绕皮带运输和电气安全、工程改造等方面加强技术管理，对管技人员及技能员工进行专项技术培训，开展好岗位练兵、技术比武等竞赛活动，进一步提高管理质量。

强化督查，夯实安全。强化质量标准化督查，按照专人督查，严格执行质量标准化厂周检、日检、班组检制度，将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。特别是领导各管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与。先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，专项检查2次，排除各类安全隐患20余起，下发限期整改通知书10份，做到了“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来，保证各项工作安全、规范、有序、高效进行。

小庄选煤厂将长久、持续地把标准化创建工作进行到底，以创建工作要求作为日常工作的重要行为准则，通过厂区管理体系的有效运行，来实现标准化，最终达到降低风险，提高效能。在新的征程上，我们将用新思路、新机制、新办法，创造性开展工作，努力实现各项工作新跨越。（张军锋）

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