进入四季度，选煤公司涌鑫选煤厂将安全管理重心下移，强化现场安全监管，狠抓各级安全管理人员责任落实，从学习培训、设备保养、安全监督、落实责任四方面入手，构筑安全“屏障”，助力矿井安全稳定高质量发展。

学习培训到位。该厂深化学习型班组建设，对班组长不定期进行业务技能培训，通过开展师带徒、技能比武大赛等活动提高班组长的专业理论水平和操作技能；坚持对员工进行安全教育培训，利用班前会、班后会开展每日一题、每月一考、每季一评活动，提高员工安全意识和危险源辨识的能力，同时，专门抽调工作经验丰富的专业人员以生产工艺、安全常识及操作规程等基础知识为主要内容进行培训。职工们在培训中更加熟悉了操作规程及事故预案处理，提高防范事故的能力。

设备保养到位。该厂组织开展设备“大体检”活动，强化设备保养，杜绝只用不保或以修代保的陋习，做到勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备的运行状况，摸清每台设备的运行习性，从源头上消除设备的脏、松、漏、缺等现象，排除了设备安全隐患，杜绝了设备带病工作，保证了设备正常安全运行。

安全监督到位。该厂制定专门的安全监督检查制度，层层监督，把好安全生产关，确保系统设备正常运行。通过当班岗位工自检、班组长自查、值班领导巡查等方式，对设备360度无死角监控，按照生产过程中事故易发点及薄弱环节实行重点检查控制，并对基层安全检查情况进行抽查；成立安全检查小组，每月9日、19日、29日对设备例行安全隐患大检查，巡查的重点是厂部关于安全工作的决定及规章制度贯彻执行情况，落实安全生产标准化。通过层层监督检查，全面排查安全隐患。发现隐患后，当班解决；不能处理的较大隐患应上报告分管领导，限时处理；一时无法整改隐患问题列入整改项目，上报安全例会进行专项研究，并对检查出的问题进行通报。

落实责任到位。该厂明确班组长及职工在作业现场安全生产责任，加大班组长日常管理监督、检查和考核力度，采取突击检查、抽查等方式，加强日常班组管理情况的监督检查，将检查结果计入日常考核；建立以岗位责任制为核心的闭环管理，岗位工、班组长包保负责人分别签订安全生产责任书，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，形成了全员参与、齐抓共管的良好格局。（梁爱娟）

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