11月9日至10日，由神木分公司项目运营管理部牵头，该公司领导、各部门先后前往各项目组织召开现场安全环保办公例会。

在现场安办会上，各基层部门负责人依次汇报了重点工作完成情况及需要公司领导协调事宜、本中心（厂）岗位红线研讨结果、冬季三防物资储备、双重预防机制建设等重要情况。随后，项目运营管理部针对现场存在的安全环保问题进行通报，并要求按期整改，认真落实安全环保工作“回头看”工作，将安全环保工作要作为基本管理的重中之重。

会议对各基层部门负责人提出“五个重要性”要求，即安全风险识别的重要性、红线管理的重要性、管理中“严细实”的重要性、员工关怀的重要性以及保产保供的重要性；要清晰认识到设备设施的风险隐患及相应的安全管理措施；重点关注岗位操作人员的规范化、标准化作业；注重人才队伍的培养，包括技能专业人才培养和管理人员的后备储蓄；日常工作以员工安全为主旨，将安全环保管理工作放在眼前，落在实处。

此次现场安全环保办公例会的召开，真正体现出安全环保工作纵向到底，横向到边的管理模式，既简化了会议流程，又与各基层部门围绕安全环保专项问题进行“面对面”交流，有效提高了安全环保工作的执行力，进一步夯实了安全环保管理工作之基。（刘美华）

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