整理、清洁、准时、标准化、安全、素养是公司6S管理工作的标准，编码管理、定制管理、标识管理、看板管理是四项技术应用的基本内容，是做细做实6S管理工作的基础，更是企业高质量跨越式发展的基本保障。

为解决生产现场存在的问题和薄弱环节，进一步加强现场标准化管理，促进生产高质高效、安全有序进行，神木分公司曹家滩运营中心对地面进行标识美化。

“原本的地面灰暗阴沉显得脏、乱、差，现在地面美漆后，我们打扫卫生省力多了。”“整洁明净的工作环境，无形中让我们的工作更加有标准、行为更加有规范。”……现场区域定置按设备区、材料区、中控区、配电区、消防区、废旧区等进行划分，各区域之间也有明显间隔，定置线颜色为黄色，宽为10mm-15mm，并以实线画出，整个区域干净整洁、无杂物、设有标识牌，清晰醒目。

（车间生产线）

（工作台面）

（化验室标准化）

（定制物品摆放）

“‘精、准’是我们工作上的标尺，让细节带动习惯养成，共同营造精细化、标准化的工作氛围，为实现公司高质量发展舔砖加瓦。”该公司曹家滩运营中心主任潘宏涛说到。

自企业文化落地开展以来，神木分公司持续深入推进四项技术应用在工作现场的落实，不断细化作业现场“6S”管理工作，旨在以标准化引领规范化、以示范化引领常态化，以文化软实力促进中心建设及企业发展。（贾娜）

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