为响应神木分公司召开的旺季生产保障供应会议安排，小保当运营中心紧盯冬季供暖保障、污水处理运行两大核心业务，积极动员部署，以新型能源公司奋斗精神为引领，全力做好矿区职工生产生活服务。

快速响应，动员部署。四季度旺季决胜准备前，该中心快速响应、科学谋划，第一时间召开安全生产工作动员部署会议，及时传达公司会议要求，对当前的安全生产、环保运行进行重点强调安排。针对近期部分员工工作状态不佳、思想意识松懈的情况，项目运营党支部召开专题会议，分析研究，纠正督促，以班组建设为抓手，让每一位员工清醒认识旺季生产的紧迫性，积极参与到生产保障的攻坚战中。

提高认识，案例学习。中心管理人员一方面结合生产实际，组织员工观看各类粉尘爆炸、机械伤害、触电事故及环保事故的警示教育片，通过专业的解读和生动的分析，强调了“安全生产无小事，防微杜渐是关键”的重要性。另一方面，利用班前、后会开展每日一案例的学习，通过常态化的事故案例教育，有效杜绝员工的习惯性违章行为。

现场巡查，解决问题。该中心从人员配备、物资储备、设备运行、隐患治理等方面，积极做好冬季三防工作要求。人员管理，包联帮扶、谈心谈话，稳定员工的流动性，促进新、老员工的融合共进。物资管理中，根据生产运行需求，做好物资采购和使用的有序进行。设备管理方面，重点组织对锅炉设备、供热管道、暖气设施、阀门部件进行全覆盖的排查治理，存在的问题及时跟进消缺，确保各项供暖设施安全可靠运行。

该中心持续强化供暖保障的安全监督管理，始终保持工作的韧劲和力度，做到凝心聚力抓关键、啃难题。同时，进一步加强与甲方和用户的沟通回访，精细安全和服务的提升，为保障旺季生产的稳定运行不断蓄足马力。（贺建）

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