近日，神木分公司召开旺季生产经营工作会议，对前三季度安全生产和经营工作进行总结，查找不足，并动员广大干部职工统一思想、坚定信心、凝聚力量，打赢旺季攻坚战，确保全年任务目标顺利完成。神木分公司领导班子成员、各中心（厂）负责人、技术员、核算员及机关全体人员参加会议。

会上，与会人员共同观看了学习了习近平总书记关于安全生产重要论述相关视频，各相关部门分别从公司前三季度经营情况、安全环保工作情况、内控管理情况、“淡季不淡、奋进二三季”工作完成情况以及员工轮岗锻炼情况等进行通报，并对照年初“三会”任务目标，布置下达第四季度工作指标；相关项目中心负责人就全力以赴做好旺季生产运维工作作出表态发言，全体参会人员就全力做好旺季安全生产工作进行集体宣誓。

会议指出，在生产旺季各部门中心要重点做好冬季三防工作，重点关注极端天气下的生产、运输问题，临时用电管理问题，岗位危险源辨识问题以及资金回款风险等问题；各级管理人员要俯下身子，沉到一线，倾听员工的心声，聚焦员工“急难愁盼”的问题，不敷衍搪塞、推诿扯皮，坚决同形式主义作斗争，当好员工的“贴心人”和“店小二”，不断创新方式方法，坚持马上就办、办就办好，打通联系服务员工的“最后一公里”。

会议强调，神木分公司上下要紧盯全年任务目标，在各项工作推进过程中，要勇于突破创新，努力打造亮点，抓出成效、创出特色、打出品牌。要加强经验总结、做法提炼及宣传，扩大社会影响力，充分展现神木分公司各项工作成效；要进一步提升服务质量、产品质量，强化安全环保管理工作水平，确保公司生产经营活动顺利进行。全体人员要在团结协作的思想上有新的转变，要在工作作风上有新的转变，要在抓工作落实上有新的转变，以遇事不回避、矛盾不上交的勇气和担当，积极想办法、谋举措、战困难、破难题；尤其是各级管理人员要在平时工作中看得出来、关键时刻站得出来、困难面前挺得出来，真正做到在其位、干其事、负其责，在行动中体现落实，在实践中检验成效，确保各项工作有序开展、良性发展。

会议明确，面对“双碳”背景下的新发展态势和发展要求，我们肩负的任务艰巨而繁重，我们面临的考验复杂而严峻。神木分公司上下一是要在市场经营上下功夫，二是要在改革转型上下功夫，三是要在内部管理上下功夫，四是要在问题落实整改上下功夫，五是要在党建群团工作上下功夫。以只争朝夕、比学赶超的精神和毅力，把工作抓到过程、抓到一线、抓到细节，充分发扬“奋斗者”精神，锁定目标，坚定信心，团结一致，创造实实在在的新业绩，全力以赴打好2021年旺季生产攻坚战。（宋章健）

返回上一页