团队要达成使命，就需要每个成员勠力同心。神木分公司天津华苑制粉中心以班组建设、现场6S标准化管理、安全运维为抓手，明确具体目标，秉承奋斗者的初心，砥砺奋进......

上下同心，共同推进工作任务完成。该项目中心每周一班组成员开班组会议，会议用3分钟的时间来讲述上周工作任务完成情况，15分钟的时间大家一一发言，盘点工作任务，来明确本周要具体完成哪些工作任务，并明确工作任务的优先级，形成本周工作任务优先级清单，落实到每个人。通过大家共同参与及记录工作任务优先级清单的会议形势，每周工作任务完成度达到90%，班组成员在履职尽责与执行力两方面得到了明显提升。

文件资料存档规范。文件资料存档的规范越来越重要，为了做到文件资料分类明确、按名存取，提高查找查阅效率，该项目中心对文件资料进行分类管理，根据资料的内容的不同，文件资料存档于约55个资料盒中，每个资料盒都制作了二维码目录，并对所有资料盒的编号和名称汇总制作了二维码，该项举措使得资料存放有序，分类存档，便于查找查阅。

设立图书角，提升专业技能水平。该图书角书籍玲琅满目，有管理类书籍、有党史类书籍，专业技术类书籍等。图书角的设立，激发了大家对知识的渴望，纷纷表示，始终会以学习者的姿态，多读书，开发潜能，学习新知识，获得新能力，提升专业技能水平，从而提升岗位竞争力。

全面落实现场安全管理。一是及时宣贯解读公司各项文件精神，严格落实公司各项工作任务；二是班前会开展每日一问，日积月累，员工成为“专家”；三是每月定期开展厂区控制柜、电缆桥架、压力容器、安全阀、雨季三防、冬季三防、手持式电动工具、应急泵、行车定期检查动作；四是“逢十”隐患排查采取“内检+外检”，让隐患不留死角，无处遁形；四是平稳推进检修工作与设备运行调试，为冬季生产保驾护航。（薛凤琴）

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