三伏持续高温已结束，立秋的雨水和乍凉的气温形成交替，为公司安全环保生产带来新的挑战。近日，神木分公司抓思想、强队伍、严制度，推动安全文化转化安全行为管理，让安全理念360ｏ“映射”到生产现场的每一个角落、每一名员工，为公司安全可持续平稳发展夯实坚定基础。

抓思想、强管理，上好安全管理“思想课”

神木分公司一方面坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述；另一方面以践行“学史力行”巩固党史学习教育成效。通过抓住“关键人员”，从领导班子成员到部门负责人、从部门负责人到运营中心、从中心负责人到技术人员、班组长，共同夯实安全环保思想之塔基，提高政治站位；突出现场管理，加强安委会现场安全管理的督导、检查，推进运营中心、班组自查、排查、巡查的具体落实，做到逢查必改、有“违”必究，切实推动公司安全环保“双百”行动的持续开展。

当前，夏检临近尾声，冬季生产准备已经开始，神木分公司运用智能化、走动检查、效果验收等方式开展安全环保专项行动，各中心不断推进各类安全活动按既定方案，起到了巩固效果、固化成果、素质提升的作用，形成了各项工作上下联动、齐抓共管、齐头并进的良好局面。

划红线、守底线，筑牢安全“防火墙”

结合党史学习教育，将党史学习的成果转化为安全环保生产的动力，对检视、群众征集的各类问题，做到统筹协调、逐项解决职工诉求、消化处理职工“急难愁盼”问题；同时，通过持续在现场管理上提效，在员工知识培训、技能掌握运用上做文章，各中心、班组的演练、岗位练兵、无主题演讲、轮流上讲台活动，为员工的综合业务能力提升创造平台，以此引领和带动职工守住安全环保底线、守好安全环保红线，践行好现场安全环保责任。

通过多举并措强化管理，常念安全经，常敲安全钟，在“防”上下功夫，形成了部门责任有分解、落实有督办、月底有考核的经营格局和“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，建立一道牢不可破的 “安全篱笆”。

近期，神木分公司将对各项目管理人员开展综合素质开展轮训，构建项目标准化建设的“活”因子。（王侦）

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