7月22日，神木分公司组织各项目中心（厂）在曹家滩运营中心召开项目管理对标现场会，以全面提升各项目中心现场管理水平，围绕“创建规划”和“标准化”不断超越，为公司高质量发展奠定坚实基础。

曹家滩运营中心是神木分公司企业文化建设、金牌班组建设、现场6S管理、四项管理技术应用示范项目，自成立运行至今三年有余，各方面工作及管理有鲜明的成长，获得了丰富的管理经验。来自各项目中心（厂）负责人、技术员、班组长代表及机关管理部门共计40余人参加了现场观摩、座谈交流会议。

按照活动安排，与会人员首先进行现场参观。第一站来到了矿井水处理站，负责讲解的同志对运营概括作了介绍、听取了岗位工岗位描述、观看了小改小革成果。在参观过程中，大家翻阅了现场班组建设资料，深入了解现场管理理念和创新思维。供水泵房现场参观中，观摩了检修现场实况，检修人员就作业前办理工作票、检修工器具准备、安全措施、危险源辨识等检修过程进行了实操展示，近距离的感受了一线“6S”管理标准。锅炉房参观中，讲解员分享了该中心四项技术管理成效，对现场编码、定制、标识、看板作了详细介绍。

座谈会上，项目运营管理部对四项技术应用、金牌班组建设情况进行了通报，对后期工作做了具体安排；与会各管理人员对现场学习情况进行了交流，分享了对标感受、也对曹家滩运营中心提出了建设性意见。

会议强调，要做奋斗文化的践行者、制度的执行者；各中心要继续完善管理，再接再厉，树立标杆，不断锻炼队伍，培养人才；各中心之间要敞开心胸广泛交流，共同提高。

最后，神木分公司党总支书记沈小瑞就各项目中心在现场管理方面取得的阶段性成果表示肯定；阐述了开展现场6S管理、四项管理技术应用以及金牌班组建设的重要意义；并就如何落实好项目现场管理提出了建设性意见；动员各级管理人员紧盯推动目标，充分分析自身存在的短板和不足，取长补短，从根本上提升团队的归属感、凝聚力、战斗力，进而超越标杆，创出新标，为公司高质量发展做出更大的实际贡献。（刘婧）

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