7月21日，公司召开上半年工作会暨经营分析会，会议分析总结了上半年经营工作，并对下半年重点工作进行了安排部署。公司领导班子成员、中层及以上管理人员参加了会议。会议由公司副总经理刘新成主持。

会上，公司副总经理黄岗传达了集团公司改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会会议精神；副总经理刘新成通报了公司上半年经营指标完成情况、下半年经营工作安排；副总经理李强作了公司上半年财务工作报告；副总经理李增林通报了上半年投资计划完成情况及下半年投资计划调整安排。期间，企业管理部负责人通报了公司《进一步加强所属单位激励措施》相关安排。公司党委委员、纪委书记高小军通报了党史学习教育及企业文化建设进展情况，就下半年“我为群众办实事”落地走实及深入推进企业文化建设进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理徐国强总结了上半年经济运行情况，分析了公司存在不足和短板，并指出了公司当前面临的机遇和挑战，对下半年工作提出具体安排和部署。徐国强指出，今年公司上半年经济运行质量整体平稳，主要表现在生产指标稳中有进、经营管理出新招、安全环保态势良好、上市工作有序推进、科技研发取得突破、发展新动能进入培育期等六个方面。他强调，作为集团公司的新能源行业，公司各级管理干部要放眼未来，审时度势，全面分析国家及省、市、行业发展要求，分析自身产业优劣势，将企业发展纳入国家发展大局之中，在转型发展中求壮大、在创新开拓上求跨越。就下半年经营工作推进，徐国强要求，公司上下要统一思想，围绕“目标利润”这一核心，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松、奖罚分明”的原则重点开展各项工作：一是要规范、优化公司相关制度，让制度优化释放新动能；二是抓科研、促升级，让科技成为公司发展的第一生产力；三是抓好金融创新，为公司发展提供强有力的支撑；四是抓考核、促规范，立规矩、破陋习；五是抓人力资源管理及干部队伍建设，充分发挥人才的主观能动性；六是抓现场管理提质，安全生产立行业标杆；七是抓业务整合梳理，强化机关职责；八是抓企业文化深入推进；九是抓重点项目推进，为今后重点项目发展奠定基础；十是抓新业务的布局与落地，成立相关机构；十一是落实学党史要求，为职工排忧解难。站在“十四五”新征程起点上，公司各级管理干部要肩负新使命，展现新担当，以“实”字当头，“干”字为先，奋力谱写新能人改革发展的新篇章。

公司党委书记、董事长方刚在会上讲话，他从以史为鉴，坚定方向；新阶段要有新作为；以使命为引领，让人生更有意义三个方面对公司今后工作进行强调和要求。他指出，新型能源公司到今天已成立7年，收入从“0”到十个亿，业务从以煤炭清洁高效利用为主的传统能源，逐步转型到生物质、分布式光伏、空气源热泵等的新能源，再到以智慧服务为主的工业互联网和双碳目标下的碳中和业务，生产服务开创了新局面；公司也探索了一条混改及员工持股的改革之路，通过员工持股，通过谋划上市，通过这7年的工作，我们的事业找到了方向，企业与员工形成了事业共同体。就公司未来发展，方刚强调，一要坚持两商战略，高质量完成“十四五”目标；二要紧跟时代、有舍有得、突出主业、突出价值；三要坚定信心走上市之路；四要规范运作，提升公司管理水平；五要正确认识当下与长远的关系。同时，就下半年重点工作他强调，一是要确保完成今年目标任务；二是要加强科技研发、确保研发投入；三是要加强对外宣传。

方刚强调，公司各单位要继续秉承“奉献清洁能源，引领美好生活”的伟大使命，以满足人民群众对美好生活的向往为工作目标，坚定为员工服务，搭建好员工发展的平台，为员工创造发展的条件；坚定为客户服务，履心成地、想人所想。要建立起新型能源的使命共同体，把公司打造成为国内一流的高质量发展、持续发展、受人尊重的企业，为陕煤集团作出贡献，为省属国有企业作出示范，实现发展企业、造福员工、成就客户、回报股东、奉献社会的最终目标。（贺虎）

返回上一页