7月5日，神木分公司召开2021年第二季度及上半年经营分析会。神木分公司领导、中层管理人员、各中心（厂）负责人及核算员以上人员参加了会议，会议由副总经理白世刚主持。

首先，会议上各中心（厂）负责人、各部门关于第二季度、上半年经营工作以及下半年工作计划、工作措施等有关情况做了汇报。会议指出，神木分公司2021年上半年预期目标平稳推进，要进一步巩固经营成果，在现有的基础上进一步扩大市场份额，为神木分公司全面发展打好头阵。

会议强调，神木分公司上半年产值、利润实现双过半，陈款回收有突破，但危机仍存在，经营任务十分艰巨。各部门、中心（厂）要围绕经营目标，紧密谋划，节支降耗，做好市场开发，实现创效增盈，为下半年工作赢得主动；针对公司在经营过程中出现的问题，要有风险意识，加强安全生产；公司将整合资源优势针对问题标本兼治；要求市场在投标前，认真做好运维项目的前期分析工作，做好取舍，充分利用好公司区域平台优势，做到效益最大化。

会议指出，一是要发挥人力资源在用人和薪酬方面的弹性作用，绩效发挥杠杆作用；二是要突出创效作用，激发全体员工创新创效的积极性，有效地推动公司快速发展，提升创新竞争力；三是对成本进行管控，要对成本指标层层分解落实到各个部门、各中心（厂），以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、保证成本指标的完成，使成本控制收到实效；四是陈款清收坚持把“清收清欠”工作摆在突出位置，多措并举理清公司账务，化解公司债务风险,不断提升公司财务管理的常态化、规范化、科学化。

总结过去、剖析现在、展望未来。经营分析会的召开，让神木分公司上下明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流，为进一步布局下半年生产经营奠定了基础。（文/李慧图/刘婧）

返回上一页