“落实安全责任，推动安全发展”是全国第20个“安全生产月”活动主题。安全是企业永恒的主题，如何在安全管理中发挥最大作用，成了公司、项目中心（厂）从上到下思考的问题。神木分公司红柳林供热中心“三法宝”夯实项目中心安全之基。

强化安全学习，提升职工安全素养。“贾宇，你来回答一下公司安全红线管理规定的内容。”一如既往，该中心负责人在班前会上问到。“第一，锅炉故障停机，再次起炉前，未执行吹扫操作……”该中心始终秉持“100-1=0”的安全理念，不断强化安全“红线”意识，狠抓班组专业知识和技能素质的提升，推行班前会抽查问答考核制度，不断提升职工素质。为进一步筑牢职工安全生产屏障，充分利用班前会，开展安全形势任务教育，做到人人熟知事故原因和防范措施。“通过班前会上的不断学习和每日一问，员工学习的自觉性提高了很多，掌握的知识点也越来越丰富，安全操作现在也成了一种习惯。”

发现问题，解决问题，将问题扼杀在岗位，扼杀在现场。“胡小龙，你今天的安全帽佩戴不标准，帽带没有系，存在安全隐患。”“主任，我现在就重新佩戴。”中心通过自查自纠，要求工作日清日结，工作现场每日必查，小隐患每日必清。通过实施自查自纠后，有效避免了因任务没完成而发生推诿扯皮的现象，提高了工作效率，提升了设备完好率；同时，加强对薄弱环节、薄弱地点、关键岗位的监督检查力度，充分发挥兵头将尾的管理作用，加大现场安全巡查监管力度，切实履行监督管理职责，坚决杜绝三违行为。“昨天巡察中共发现三处问题：一是部分人员劳动防护用品佩戴不规范；二是停送电未挂牌；三是生产过程中废料收集不及时，环境卫生不达标。今天检查会着重复查存在问题，请大家认真对待、积极整改。”该中心管理人员在班前会上强调到。

完善管理体系，强化日常监督考核。该中心结合生产实际，不断完善管理体系，持续强化日常监督和考核，以提升班组业务能力为重心，规范行为、做好班组各项工作；完善中心和班组长考评办法，每月按照生产量、有无三违行为等为考核内容，杜绝责任事故；细化员工培训考核细则，进一步激发员工的积极性和主动性，助推高效完成全年安全环保目标。（王小芳）

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