近年来，新型能源涌鑫选煤厂以市场为导向，以效益为中心，积极寻找突围转型路径，打好煤质提升组合拳，不断提高煤炭产品质量，用煤质“金钥匙”开启销售“市场门”，实现企业提质增效高速发展。

坚持源头控制，严把现场质量关

“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是增效益，严把煤炭质量关，任何时刻每名职工都要打起百分百精神，决不能放松！”班前会上，选煤厂厂长左奋平如是说。

该厂严把煤炭生产源头各环节煤质关，在现场煤质巡查方面，施行安全生产标准化包保责任区域划分，加强对筛分、主洗系统、运输系统的检查，做到全覆盖、无缺漏。规范职工作业行为，强化管理人员现场值班督查考核管理责任；层层把关，动态检查煤流系统杂物、杜绝矸石混入运输系统影响煤质，及时清理入洗原煤层上的杂物，最大限度提高煤质；建立煤质管理机构，完善煤质管理办法，制定提高煤质措施，明确煤质管理责任和考核标准，建立健全煤质工作记录和奖罚记录，把煤质管理落实到班组、落实到岗位，做好煤质源头管理工作。

坚持过程管控，严把产品标准关

“严把煤质质量关，除了从源头控制，坚持过程管控也很重要，否则产品不达标直接导致滞销。”选煤厂生产主任谭建军在班组干部碰头会上强调。

该厂按照产品结构，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，通过实施煤质计划目标管理、动态抽检等举措，强化选煤、装运、检验等各环节的质量控制，不断提升煤质检测水平。严格洗煤生产过程，加大重介系统开机率、入洗率、优品率“三率”考核，重点考核精煤品种、事故影响、煤质配煤，实现奖优罚劣，调动职工积极性。

坚持责任落实，严把指标考核关

“严把煤质质量关，人人有责。”选煤厂加大煤质监督检查力度，结合实际，修订下发了《煤质管理办法》，成立了煤质管理小组，认真贯彻执行上级煤质管理措施。定期组织召开专题分析会议，及时协调解决煤质管理工作中存在的问题，负责对煤质管理办法的实施；建立责任追究制度，明确责任主体，将煤质指标和各生产班组绩效考核挂钩，考核指标层层落实，做到人人肩上有担子。同时，该厂还着力提升化验人员的业务素质，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。

作为涌鑫矿业公司煤质把控的最后环节，该厂时刻保持高度警惕，落实过程控制，严格执行煤质管理的相关条款，把精细化管理落实到每一个生产环节，确保产品煤的各项指标达到要求。（梁爱娟 李韦）

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